0%

有一天,

真实和谎言一起去洗澡,

正在洗澡的时候,

谎言偷偷跑到岸上,

穿上了真实的衣服,

当真实发现的时候,

谎言早已穿着他的衣服,

跑的无影无踪,

真实宁可光着身子,

也不愿意穿谎言的衣服,

从此,

人们就只能看着,

穿着真实衣服的谎言却接受不了那赤裸裸的真实!

###很有深意的话语,

###值得我们深思总觉得谎言比真实看着舒服。

###你读懂了吗?


题图:武隆,《卧虎藏龙》电影遗址

经历了之前一年大风大浪的洗礼,尝过在波峰的得意、波谷的失落,有过纠结,有过落寞,还好,最后还是过来了。

新的一年,从痛苦开始(续前一篇的重感冒),到过年那段时间的易房保,怕是在易极付写过最多的代码就是易房保了吧,虽不算精彩,总也算是给后来人留下了一点东西。

这一年,经历了几个阶段的痛苦,从疑惑到不解到接受到熟练使用,总结来看,无论一个工具、一套理论好与不好,适用才是硬道理。

从年初小团队一下子加了好几个人,大中午的三三两两去“压马路”,我的感觉就是慌,怕说没功夫去了解每一个人,怕说好容易积攒起来的共同意识受到冲击,天天想方设法的去了解大家,疏通大家,《三国杀》是个好工具,在嬉笑怒骂中去了解每一个人,去了解人和人的不同,去了解在玩一个模拟显示的游戏时不同人的反应。

到了年中迎来了一大波变化,有新的高管加入、有新的团队要去接管,虽然到目前为止依然未能成功接管产品开发团队,不过更有信心了,在更关注人心,更关注人本身的特质以后,很多事情都说的通了,也合理了。只是,思考问题的时候没那么单纯了;也许这个世界本身就是一个复杂的矛盾体,只是自己以前不愿意去承认罢了。谁不想有个单纯的环境去学习、工作呢,人和人之间搞那么复杂何必,何苦呢。接下来的几年的一个巨大的课题就是如何在中国这样一个人和人猜忌到无以复加的环境里面创造一个“乌托邦”,即便不是乌托邦,也把环境搞的简单点,复杂的事情就让我去做吧。
当看穿了事物的本质的时候,思考问题的角度不同了,与人交往的态度不同了,从什么都不想说,不能说,到满嘴跑火车只是一瞬间的事儿,俺突破了这道围墙,只是还有心结,不能乱用(说),不能把仅剩的一点点纯洁都卖了(虽然,随时都回卖掉)。

做一件事儿,过多的思考人的事情,带来的后果就是思考变得极其复杂,异常分支极其多,可预见的东西越来越少,结果就是一宿一宿睡不着,我企图去找到一种方法去解决这些问题,找到一种方法解决这一类的事情,可是不能,每个事情,每个个体都是不同的,解决问题的手段也是多种多样,有些问题要积极应对,有些问题要用拖字诀,有些能说多明就多明,有些要掖着藏着;午夜梦回的时候总感叹做人好累,做主管更累,劳心劳力,而这种苦又是对谁都无法言明,之所以会到年底身体状况如此之差,估摸着也和这样的事儿有关,压力介个东西无处释放是很可怕的,这时候靠自己已经不靠谱了,我需要家庭的温暖,需要家庭给予支持,可我的家呢。

看到好的事情是,今年的状况比去年好多了,好太多了,更多人更了解我了,得到了更多人的认可,得到更多人的理解,亦把我之前一直信奉的东西推广出去了,真好。

这一年要感谢的人太多,感谢公司的同事们,是大家给了我力量,让我继续支撑下去,是大家让我更清楚的认识自己,是大家给了我高速学习的机会。
感谢成功同学几次做司机、感谢步摇协助公司出谋划策、感谢面条同学时时刻刻的惊醒、感谢小明、文弱、二哥给予的支持和鼓励、感谢翼德同学的当头棒喝、感谢凯文排解我的苦闷,感谢周姐的谆谆教诲、最后感谢熊大给予的宽容和教导。

在未来的一年,俺自认为俺已经做到一个合格的部门负责人了,接下来就是做到一个合格的技术总监,多为公司着想着想,多为团队中的兄弟们着想着想,用技术的方式帮助公司拓展业务,帮助团队中的兄弟们成长,帮助大家描绘一条升级路线或协助大家用自己的方式升级。

最后,这一年买了车,从此不受空间限制,可以哪哪都去转转;这一年请兄弟姐妹们来家里玩,我似乎爱上这样的感觉了,也想把所有的同事都邀请到家里来坐坐,玩玩。

本来不是太想回这个邮件,无奈这封邮件没能淹没到邮件海洋里,无意中又暼到一眼,罢了,还是来说说吧

那么一段古文,还看得懂,对于管理,俺还只是初学者,无论亲之,誉之,敬之,畏之,侮之,辱之,均能接受,我不接受的只有不讲道理.

我从来都认为,工作中好好配合,私下里不能一起吃饭,这没什么,这样正常,在高度职业化的今天,这是正常的思想动态,只不过在中国这样的人太少,太少.没关系,在中国先做人再做事吧,我也认了,只是我从来不是一个会”做人”的人,从来直来直去,从来肆意而为,小的时候说了太多的谎话假话,对自己十分厌烦,大了以后越发的不喜欢说谎;累,真心累,思考谎话累,圆谎更累,那就算了吧,实话实说呗.

无论你我之间是否有争吵是否有面红耳赤,我始终如一,评断的标准在那里,发现的问题在那里,没改变过,亦不容易改变,如果非要改变,好嘛,接受嘛.

之前,我问过你,来易极付你提高了多少?改变了多少?怎么回答呢?至于是辱之还是亲之,这些都是时间的积淀,时间长了自然就会显现出来,一个人的价值观世界观是会随着身边的氛围多多少少改变些的,只要[真心]的做了,持续了,会感觉到的.

对于这些,我有点反感了,明明事实摆到那里,听不进去的是我么?搅来搅去的是我么?胡搞瞎搞的是我么?争吵的本质是什么,不是谁输谁赢,这个东西非要争个胜负么?在这样的事情上胜负又能怎样呢?只要理性去分析,对事情好就可以了.

回过头看看那天QQ上的言论吧,难道嗅不到赌气,嗅不到脾气,脾气人人都有,视乎对什么样的事情,视乎对什么样的人,真正对事的有多少呢.

说道委屈,无奈,不同的人都会有,度的问题,要真正的解决现在是个好时机,是时候改变了.

性格上的东西难以改变是事实,无奈,人生唯一不变的就是改变,天天在变,工作在变,业务在变,人在变,还有什么不变应万变的法门呢.

我离开支付宝这两年来提高最多的就是,看到那QQ上的一串串言论,笑笑就过了,现在完全想不起在QQ上写了些什么,抓住焦点,问题是什么,背后造成状况的原因是什么.我有一箩筐的解决方案,现在看来都不好使,主动push不管用了,那么就防守吧,就像熊总说的看到的短处要防守,守住即可,长处想着法儿的去发挥.俺从来对核心团队的同学都是发挥长处大于防守短处,看来团队渐渐会被自己的短处牵制了,要开始防守;防的好不知有之,防的不好强烈反弹.

这些事情是可以天天拿出来说的么,说了有用么,有必要么.好吧码了这么多字也有点累了.听的进去听,听不进去拉到吧.


题图:Email Logo(来自淘图网)

原则性与灵活性

人生处处都有这样的疑问,什么是原则?又能怎样灵活?这就是一个度的把握. 熊总常说虚实有度,既是如此.

关于管理

管理是一门自然科学,并不需要多高的学历亦无法通过学校(填鸭式教学)方式习得,只有在生活中,在实践中磨练技能,在实战中成长,接触的人多了,见识广了,痛过了,解决了,自然就成长了. 民主集中制:听大家的,和少数人讨论,自己做决定.

小故事

熊总为体验如何做销售,去和自己的销售总监一起跑客户,给自己印一个小名片(销售经理),在过程中让客户信服自己的能力,在事后让客户感叹这家公司卧虎藏龙,一个小小的经理既有如此眼界,让人刮目相看.

做事

先识别什么样的人是和自己相同类型的人,什么样的人是和自己的思考方式截然不同(思考问题的角度),在做一个决定时,通过[民主集中制]这样的形式,先找和自己思想对路(一路人)的人聊聊,再听听和自己不一样的人会说出什么样的风险.便于自己做出正确的决定.

从主观到客观

首先从自己的主观意识来接受这个事情,再通过把自己的偏见抛掉和标签撕掉来理性的分析,充分的调查研究,得出客观的评断

从负能量到正能量

往往一个事情都是最先发现其悲观的一面,再看到其积极的一面,人性有防守的特性,面对一个新鲜事务,都是先把其对现有体系(生活)的影响减到最低,再来看其带来的新的变化,用肖时徳的话来说就是机会成本,学习任何一个新东西如此,面对一个新事物亦是如此.

先见森林后见树木

这里说的是一个眼界的事情,从细节到宏观的眼界,作为我现在这样的一个管理者,不该或者说不可以只盯着细节的东西,而不去顾及到宏观的东西,更多的精力要看到更加重要,更宏观的东西.

虽然我不是很赞同这样的评价,我形容自己还是可上可下的,既可以为公司的整体战略规划出谋划策,亦可以为一线的同学指点(传授)编码上的小技巧.这样的管理者是少见的,亦是难得的.我不同意现在这个阶段就抓大放小,我们的人员成熟度还不到这个阶段,特别是….


题图:水墨画道德经(来自红动中国网站)

不会说话 为人处世

不知道在适合的场合说适合的话,一味的我行我素,直来直去.

从一开始来到公司就是这样,看到自己看不惯的就直言不讳,没有考虑到听者的感受.该用相对温和的语言,换种方式去引导对方接受自己的言论,或通过激将法激发对方积极向上的心,而不是一味的咄咄逼人.

知道的会认为是直接,耿直,不知道的(不理解的)会认为自大,狂妄.

熟悉的人会觉得这是直接的反应了自己的情感,直言不讳的表达自己的想法;不熟悉的人会觉得这个家伙怎么这样;会有抵触心里,产生偏见,即便我说的是对的也听不进去,做不下去.

为人之道

我总像把自己认为好的,对的方法传达出去,可是态度和形式又过于粗暴,反而达不到理想的效果,太不会做人了.

人性的多样性

不同的人,不同的教育,成长背景都会造就对于同样的事务不同的观点,我没有从这个角度考虑问题.

武断

在没有经过细致的调查研究过就下结论. 如果一个管理者凭直觉去判断一个事情的对错,而不是通过深入调查研究就下结论也是不客观的,以后要有空杯思想,把自己一贯的观念抛下,对事而不对人.

能力差

以后要保证自己做的每个决定都是对的,都是最好的,不可以犯任何错.

务虚

对于眼下的事情更关注点,而不是着重关注未来.

以上是我在公司打算做的一个自我批评,大项是某同学对我的评价,小项是我的解释或者醒悟,想想,看看,我简直睡着了会笑醒….算了,这世界什么鸟都有….笑笑也就过了,至少我又得到了成长,又迈过一个门槛,又见识了更好玩的事情.

本想调侃几句,不过这个会要在很严肃的场合对大家讲,还是不要了吧,正如第一项,我要懂得如何说话,懂得如何做人,其实这个毛病我这辈子听过无数次了,就是这样也活到这么大了,还有很多人对我的生活(工作)态度很认可,至少说明我没有全错,至于抱持这样一份微弱的童真是对是错,留给时间去检验吧。


题图:水墨画道德经(来自红动中国网站)

符号 : 自由、创新、高效、协作

一、一个人做不了十个人的事、十个人做不到一个人可以解决的问题

一个人扫地,不如十个人扫的好,不如十个人扫得快。

十个扫地工写不了一个程序员的代码。

一个能力强的人,善于用工具提高自身生产力。用更自动化,更程序化的工具、思路去做工程师该做的事情,比傻傻的复制、粘贴要来的更高效。

二、一个信仰工程师文化的人

不推诿、对事没有惰性(聪明的懒不在此列)、实事求是、敬业、全力以赴

一个老鼠屎坏一锅汤;上梁不正下梁歪。

把工作当作事业,而不是糊口的工具。

三、Facebook、Google的工程师

Facebook一个工程师服务120万会员,Google一个工程师服务190万会员。

四、主人翁精神(Ownership)

自己的程序(代码),自己都不熟悉的,不合格!

自己做过的东西都说不清道不明,不合格!

对待自己的东西不用心,不上心,不合格!


题图:某数字公司年会,女优合影

经过2011下半年从支付宝出来,看到了一些有意思的事情,看到了一些有意思的人,也多认识了一些人.从而促使我在2012做出了更大胆的假设,做出了更大的决定,无论是所谓的创业还是现在找到归宿,都是在支付宝里面无法想像的事情.

正是这样的事情触发了我在2012年上半年去上海[创业],跟着一个看似不错的老板,做一个和Alibaba相反方向的电子商务,拉了几个朋友一起搞,有帮手有累赘,也让我体会到在创业这件事情上要不得半点虚假,从最开始的设计到垒码,再到最终完成测试,拿出第一个Demo版,我们用了3个月的时间,其实还可以更快的,我花掉大量精力和累赘吵架,部分精力重构累赘的代码,又花掉部分精力和公司内的其他部门周旋,那时候感觉真心累,这是一种说不出的累,无法形容的累,累到完全不想去公司,累到完全不想继续下去了;身体上的累好办,心理上的累也有办法解决,也许是看不到头,看不到方向才让我更累.

最终由于一封邮件,我飞到重庆开启了我下一阶段的人生超越.

在这里还有一个小事情可以说一说,之前在上海的累赘,被我赶走(或者说逼迫走),结果在我背后使了不少小手腕,在我继续带领团队做出Demo版本之后,携老板,令老板把我赶走(^_^),这个事情是在我离开上海这城市1个月后才知道的,回想一下怪不得我在给老板提离职的时候,老板连理都没理我,让我觉得有一丝差异,不过那个时候心思都已飞到重庆去了,也顾不上这些了.

来到重庆,我只记得我要做这个行当<第三方支付>的事情,我喜欢这个事情,我爱这个行当,它让我体会到更多,让我学习更多,让我提高更多.从刚进入公司的满地救火,到之后的去调研合适直接收入囊中的支付系统,再到之后开始招人搞易极付的核心系统,这一切的一切都如数家珍,都是我这一年来的深刻体验.

在易极付,公司对我的要求不一样,给我的权限不一样,我的心态也从一年前的小组长往现在的职位过渡,初入易极付还不是现在的状况,要感谢这一路走来周姐对我的悉心呵护,感谢公司各位大佬对我的信任,感谢团队同学的支持(特别是肖时徳这狗日的,跟着我从麦包包到上海,再到重庆).俺再不敢乱下决定了,俺对不起自己事小,对不起这票跟着我干的兄弟们事大.自己的心态也从一开始的万事较真,招招见血到现在对人用平和的心态,对事依然强硬,但态度有所缓和.

我不喜欢对讲话掖掖藏藏,特别是说别人的坏话的时候,一定会当面讲,让他明明白白的知道我对他的看法是什么,我看到的问题是什么,在我看来说话的时候说一半藏一半反而是害他,当然有些人只喜欢,只能听好话,那么咱现在也认了,以后只说好话,实在找不出好话那咱就不说话,或者说”今天天气真好啊”,好了吧….

从外部来看,也经历了从质疑–>打击–>心有不甘–>逐步认可.

其实任何一个新来者都会遇到这样的状况(更何况还是空降),也就是我这个人的问题,从一来的时候就气场足够强大,逼迫这他人非要从质疑到来打击我,打击我还不是正面挑战,总是从背后戳我.

告诫你们一句,这样戳我没效果的,我也提高不了,你想要达到的目的也达到不了,需要我改变的您直说,您需要的资源也请直说.

奉劝你们一句,现在俺还没有足够的权限,或者说俺还由于某些原因不对你们开刀,你们还一如既往,能蒙就蒙,能混就混,对不起,俺不好蒙,在俺这儿也不太好混.

在所有美丽的事情背后都有一些不美丽甚至丑陋的东西,这个东西一直困扰我好久好久了,一个天才,什么是天才,1%的天分+99%的努力.您有努力么?请擦亮双眼.看人这玩意,特别是不一样的角度看到的东西不一样,不是每个人都是那么的真实,就有人想给你看你喜欢看的那一面,您就信了?中文是个有意思的语言,一句话10个字,中间拿掉几个字意思完全不一样了或者把几个字的顺序颠倒一下也不是那么回事儿了.有人就擅长玩这个小把戏,在我看来太初级,我能做的就只有控制:尽可能的不要出问题;帮助:尽可能的少出问题.我没招了,也得不到什么好处,也不领情,我也无所谓了,还是那句话,我现在是给自己干呢,我自己受着,等到我受不了的时候再说吧.


说说展望吧

希望在新的一年里更加完善我对于管理的认识,更进一步提高我的心智,多看多听,少说,少讲.听唐涛的话:少做一线的事情.

希望父母身体健康,这个不孝子还要再拼几年才能回到你们身边.

希望和牙牙老婆共同孕育我们的宝宝.


题图:典型的重构场景

2011的记忆太深刻了,从开年的一帆风顺到年中的重大变局,再到年底的放手一搏。这一年来经历了人生巨大的转变,也对于人生有更多的思考,曾经一度对于工作、家庭非常纠结,非常困惑,要不到内心的答案,也思考不出将来,不知道人生到底该追求什么,终于我没扛住那段时间,做出了也许我一生最错误的决定。

从年初的婚礼,宣布baby的到来,升值加薪。一切的一切都来的太顺利了,本以为要飞黄腾达了,却隐约感觉到一丝丝不安,我感觉事事都不可控,能力的转换没达到我的预期,当能力超出职责的时候就一定会出问题,果不其然,该来的还是来了,作为主力做了一个组里的重大项目,准备了N长时间,耗尽了心力。对上,没法交代;对下,每个兄弟都累得死死去活来;对自己,每天都在疲倦中渡过,也是在这个时期模糊了我对于生活的渴望,甚至搞不清楚我到底该要什么。

也许是因为家里有个大肚婆,我一直对自己说,老婆怀孕了一定要陪在她身边,陪她渡过每一分每一秒,不过到了年后也没盼来牙牙老婆,心里乱,乱到没法集中精力工作,经常失眠,更是形成恶性循环。

年初的项目做完后,闲了几天,脑子完全被那些乱七八糟的东西占满,心里只有一个声音“3年前我可以放弃西安的一切,今天一样可以放弃杭州的一切回西安去”。于是乎我跟从了心灵的召唤,向公司提出离职,一心一意要回家去,之后和家里聊起此事,又觉得回家后一时间找不到合适的工作,家里又需要用钱,在家庭的压力下又不得不再思考思考退路,留在公司也许会有更好发展,但是这样无止境的忙下去就算以后老婆来了,一样无法照顾。也正是在这样一个档口有一个朋友找我去他公司(麦包包)看看,去实地考察后,说实话是那片足球场吸引到我了。

到嘉兴第二天的时候就后悔了,无聊到乏味的入职洗脑培训,对于一个经历过阿里巴巴洗礼的人,这玩意太山寨了,而且在接下来的几天身上大片大片的起疹子……,也许这预示着我不适合嘉兴的生活吧。

到现在我最怀念的还是在麦包包踢球的时光,从夏天的3个钟头,浑身完全湿透,一周踢3-4次,感觉又回到了大学时代。


麦包包足球场

在麦包包的工作没什么好说的,每天的工作量锐减到之前的30%左右,每天都可以准时17:30下班,说实话还真是不习惯,不够充实,就用“当作是休假吧”来忽悠自己,在麦包包最有成就感的就是招到两个非常好的团队成员(苦慈、银鲈),也尝试了我自己的招聘方法,验证了下,挺好的。同时也坚定了我组织团队的信心,心里也有了新的想法。

经过朋友的引荐,来到了现在的公司,一切从头开始,做自己的业务,组织自己的团队,花老板的钱体验创业的感觉,也蛮好……现在要接触更多有关管理的事情,有关成长,有关公司业务走向,都是从来没有接触过的东西,要学的东西很多,也是突然发现我也许有管理的天赋也不一定呢,我自认看人很准,从前到现在,看走眼的还真比较少,也对于管理突然感兴趣了,对于代码真没有太多的兴趣。

2011,失去了太多太多,从一份我热爱的工作到我们的宝宝到悲剧的年终奖。这一切都是作为上天对我的惩罚吧……一切都过去了。

2012,新年的第一天就给我来了个下马威,重感冒。

2012,换了个不一样的Title,组织一支【我】的团队,做一个刻有【我】名字的产品,把牙牙老婆接过来,离开家3年多了,我们都变了,一切也要从头开始,重新去认识彼此,慢慢来吧。


题图:过山车(来自Q友乐园)

转眼看过去的一年,有太多的感慨,有太多的无奈,有太多的遗憾。
对于工作,错的太多,做的还不够,还不彻底。
对于家人,做的太少,错的太多,有计划也好似无计划,我还可以做更多。
对于自己,错过太多,放弃太多,总是在想,总没有做。

工作,从年初的笃定,到年中的喘不过气,到年底如打了鸡血一样的冲劲,一切都在不经意中经过。
支持了N个项目,18个迭代,7-8升级包,通宵发布5次,3个紧急发布,梦中惊醒3此次,坚定了一个信念。
做到累死累活,总是在说“白天给人干活,晚上给自己干活”,对于系统、技术、思想的沉淀少之又少,想做的几件事到现在都没能完成(继续中)。
下半年,补充了3位新同学,自认为对各位的照顾不周,我实在是抽不出更多的时间为各位设计更好的学习过程,万事都靠自己,幸运的是3为同学都很棒,直至今日,我已经完全从支持工作中摆脱出来,即便是亲自动手开发的时候也少了,感谢3位。
对于我所在的组织,所管辖的系统,还有很多的想法的思路,需要一步步的去实施。
前几天头头找我说升职的事情我也没有半点喜悦,这是我应得的,也许自信就是这样,也许这就是J爷所说的舍我其谁吧。连续两年被叫到办公室谈话挺好,明年也会,只是在不同的办公室罢了。

最近挺顺,顺利升职,这是一喜,2011.2.11要和牙牙老婆举行婚礼,在我看来不过是走个过场罢了,在我心里,在父母眼里,在朋友眼里,她早已是我的亲人,早没有了陌生的感觉,这个人就是那个人,这是二喜;还有将来的三喜,在如此多的喜悦里,今年一定会大顺大利。自打上大学开始就离开家,一直是在外面漂泊,而且越漂越远了,父母越来越老了,我对二老的照顾却越来越少,是为不孝啊,请原谅这个不孝子吧,我会好,我会很好,我会更好。

自己这一年有很多的想法,但是都坚持不下去,曾两次尝试虚拟团队做点东西出来,两个项目都夭折了,反倒是给美国人做的一个电子商务网站搞起来了,呵呵,虽然简单,也算是积累了些许经验吧;这样的尝试要继续,在能做更多的时候就多做一点,来杭州就是为了给自己的人生经历拔高,要用各种手段拔高。

畅想2011

工作:

对于团队,培养3位同学都可以独档一面,每个人都是今年的我。

对于系统,很多东西需要付诸更多的努力。支付系统要保持优良传统,拿下更多第一,让支付系统继续保持全公司第一。

首先,一直在做,在说的持续集成,以前没资源没精力做不起来,现在我的影响力,我的资源都到位了,没理由做不起来。

对系统的瘦身,整理,稳定性方面要投入更多的精力和时间,如果一个核心系统在频繁的发布过程中,总是出错,代价是不可估量的。

今年给上头的承诺是支付不用加人,如果到时候再有新人进来的话,团队的培养也要更加注重理论和系统化的培养。

家庭:

农历年后的婚礼,牙牙老婆来杭州,即将到来的兔宝和阿呜。。。组建自己的家庭,为了家庭要付出更多,再不是一人吃饱全家不饿。

自己:参加更多社区活动,回馈社区;参加几个开源项目;写几个软件,在别人的电脑硬盘上也留下我的足迹;


题图:三座大山(来自金牛理财网)