原则性与灵活性
人生处处都有这样的疑问,什么是原则?又能怎样灵活?这就是一个度的把握. 熊总常说虚实有度,既是如此.
关于管理
管理是一门自然科学,并不需要多高的学历亦无法通过学校(填鸭式教学)方式习得,只有在生活中,在实践中磨练技能,在实战中成长,接触的人多了,见识广了,痛过了,解决了,自然就成长了. 民主集中制:听大家的,和少数人讨论,自己做决定.
小故事
熊总为体验如何做销售,去和自己的销售总监一起跑客户,给自己印一个小名片(销售经理),在过程中让客户信服自己的能力,在事后让客户感叹这家公司卧虎藏龙,一个小小的经理既有如此眼界,让人刮目相看.
做事
先识别什么样的人是和自己相同类型的人,什么样的人是和自己的思考方式截然不同(思考问题的角度),在做一个决定时,通过[民主集中制]这样的形式,先找和自己思想对路(一路人)的人聊聊,再听听和自己不一样的人会说出什么样的风险.便于自己做出正确的决定.
从主观到客观
首先从自己的主观意识来接受这个事情,再通过把自己的偏见抛掉和标签撕掉来理性的分析,充分的调查研究,得出客观的评断
从负能量到正能量
往往一个事情都是最先发现其悲观的一面,再看到其积极的一面,人性有防守的特性,面对一个新鲜事务,都是先把其对现有体系(生活)的影响减到最低,再来看其带来的新的变化,用肖时徳的话来说就是机会成本,学习任何一个新东西如此,面对一个新事物亦是如此.
先见森林后见树木
这里说的是一个眼界的事情,从细节到宏观的眼界,作为我现在这样的一个管理者,不该或者说不可以只盯着细节的东西,而不去顾及到宏观的东西,更多的精力要看到更加重要,更宏观的东西.
虽然我不是很赞同这样的评价,我形容自己还是可上可下的,既可以为公司的整体战略规划出谋划策,亦可以为一线的同学指点(传授)编码上的小技巧.这样的管理者是少见的,亦是难得的.我不同意现在这个阶段就抓大放小,我们的人员成熟度还不到这个阶段,特别是….
题图：水墨画道德经（来自红动中国网站）
