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我的照片

十年前我第一天上班,这可转眼就十年了,十年不长不短。
趁我还有记忆,赶紧记录下这我的这十年。

第一年工作之前……

还在学校的时候听到太多上学无用论,特别是大学,在学校学习的知识和出社会参加工作所需要的知识无论是体系、还是结构、还是深度都是差距巨大的。正因为此,在学校的时候偷偷拿了学费去搞了个软件培训(NIIT),去学习些真正有用的东西,在培训的过程中认识了些人,也确实学到了些东西,我的学长讲的关于面向对象的理解至今记忆犹新,“把面向对象想象成一个门和一只手,门上有一个方法叫【打开门】,手上有一个方法叫【开门】,这样当需要打开门的时候就调用手上的【开门】方法去调用门上的【打开门】这个方法完成整个过程。”

第一年,初出茅庐……

从我第一份工作说起吧,记得那是在西安的莲湖公园边上的一家公司,似乎是某国有企业的楼,我们的办公场所在顶楼,顶楼的意思是,电梯不能直达,还要多走一层楼才能到。

那是一个小公司,小小的软件公司(一个老板、一个投资人、一个行政、一个我),小公司意味着什么都要做,做的事情八竿子打不着,老板本身是软件工程师自己创业滴,他很懂Delphi和Delphi相关的项目就亲自搞了;我在培训学校里学习了JAVA和ASP的一点点皮毛,和这些有关的都我搞;期间还见到一个搞.net的哥们(似乎是项目外包的的形式),搞了一个小站点用来做下岗职工的一个展示,这个小东西还让市委领导来看过,俺还因为这个事儿专门买了件¥20的衬衫。

记得那时候办公室就是热,好像周六也要去上班,但是做的事儿真不多,只得自己看看书,学习学习。

在这家公司第一个月薪水¥255,因为月薪¥500而没做够1个月,又因为250这个数字不好看,老板给我加了¥5。

三个月后离开了,离开的理由是要去旅游,我实在找不到继续待下去的办法了,东西没学到,时间荒废了,我知道我是操作流,需要边做边学。

在回家受尽两个礼拜的白眼(老爹、老妈来回的叨叨,说什么人家都在工作就你在家待着,以后没有前途怎样怎样的)后,找了一个做硬件的公司,一个做背投彩电(现在应该看不到这样的电视产品了)的公司,基本是用一个超级芯片—UOC III(飞利浦出品)来集成电视。加入这家公司后只做了一件事,翻译了UOC III这个芯片的46个针脚都在干什么,怎么用。把这46个针脚当作接口,效果是一样的。这份工作做了3个月,刚好公司要【迁都】上海,俺也完成了阶段性任务(翻译完了文档),最后我选择留在西安,那时候认为自己什么实力都没有去上海就是找死,最后死都不知道怎么死的。

又回家遭受两个礼拜的白眼,一朋友(林栋)推荐我去了他当时所在的公司,一卖发送短信平台的小小软件公司,老板自己出了10W,不知又从哪里弄了10W,开了一公司,那会儿发短信对于企业来讲有需求,却不知道怎么做,于是诞生了一堆堆这样的公司,当时公司就是靠着西电的两个研究生做了个短信平台(外包形式)。到公司的第一天就去学习短信平台的安装调试(去西电宿舍),第二天就去太原出差了,那时候我连短信平台是什么都不知道就踏上开往太原的火车了,记得当时系统的架构是Java+Oracle9+RH9,在到达太原后,一切都从不顺利开始,JDK装不上->版本不对->Oracle装不上->数据结构有问题,一切都搞定已经是一周以后了,在客户现场客户炙热的眼神盯在身上真是不舒服啊。一周后,有些功能不符合客户要求,特别是管理功能的缺失,临时搬救兵—袁哥(袁涌耀),来到太原带着我搞了二周搞定了。我们一起渡过了在外地的第一个圣诞节,大晚上跑到KFC喝咖啡(舌头还被烫了)。

第二年,迷迷茫茫

在短信公司后期(准确的说是太原回来后),开始研发公司的新产品—WAP网站,那时候已经有不少的WAP站了,如:空中网,深入了研究了WAP的协议、标准,1.x、2.0……这段时间的积累为后来的工作打下了好的基础。后期做了个什么什么网站不记得了,似乎是没真正上线,虽然硬件设备、机房、网络都准备好了。

在经历了8个月左右又遭受了两周的白眼后,在QQ群里认识了李浩,来到了艾派,一个真正意义上的公司,第一个让我想服务一辈子的公司。在公司里认识了现在的老婆。就着上一家公司学习的WAP知识在这家公司站稳脚跟,公司刚好要做个WAP的业务,现在也不记得是什么业务了。

之后,又学着做短信、彩信,学习SQL Server的存储过程,学习ASP,虽然以现在的眼光来看当时做的事情又是要喷一脸血,不过人嘛总是在历练中成长。

记忆最深刻的事情该是这这个时期2005-2006我们想搞一个类似Twitter一样的东东出来,就是用短信来做Web2.0的事儿,集众智来完成一部小说,当时所有的设计都做完了(N次头脑风暴,也是在这个公司才知道头脑风暴这个词),即将进入开发,发现我们公司只有西安地区的短信发送牌照,又去通过这样一个项目去撬动运营商给我们发全网全国牌照,期间只有艰辛。

两年后,我发觉我的技术水平提高非常有限,也不想要再继续荒废下去,毅然决然选择离开这个我非常喜欢的公司(公司的氛围、人情味)。

第四年,动荡

从艾派出来,找了另一个小公司,似乎是做外包的,打了2周零工觉得这里能让我提升的太有限,闪了,甚至已经忘记那个公司叫什么名字了。。。

紧接着进入了深圳天源迪科在西安的分公司,准确的说应该是办事处,因为办公场所是木有的,技术人员都在电信大厦里面驻场,公司在家属区里租住了一个三室,里面住着经理和行政(兼人力)。

自打来到这公司起,我就和我的直接主管不对火,他是一个比我年龄大10岁以上的人,看穿著就不是一类人,他的生活该是规规矩矩,行得正坐的端吧。以那时的我来看,不对火就不对火了,工作归工作,先把活干了再说。

说实话也分不清他到底有没有给我穿小鞋,我认为给我更多的工作是对我的奖励,我想要做更多,学更多。
只是,很不爽的是,我提出的建议基本没有被他采纳过,甚至有些时候都是打压,所以哪里有压迫哪里就有暴动,可能是因为招个人不容易吧,他把我送到深圳去和总部一起开发项目,眼不见为净。

通过两次飞往深圳的几个月,真正学习到很多,那是我第一次离开家那么久,在什么都没有的情况下,硬挺了几个月,真是血与火的洗礼啊,经过这么一搞,整个人都不一样了,也坚定了我要出去看看的信念。
从深圳回来后,随便找了个理由就离职了,因为我知道这里不属于我。而我天天在网上找工作,想出去,想出去,是我心里的声音。

无奈世事没有那么顺利,在我没找到下家的情况下,我失业了,紧接着找了一个在国企体制的大公司。
记不到名字了 记得名字是西安协同时光软件有限公司,但是这个公司给我非常大的印象是,带我的组长是我师兄(NIIT),和我一起飞到杭州的还有两个,一个早我一步离开,一个还在吧应该。这个公司很奇葩的是,晚上基本不具备加班的条件17:30下班,18:30就锁门啦~~~就锁门啦~~~国企就是好(ren)啊(xing)。

在这个国企也还是有留下点东西,来公司三个礼拜没有什么活干,就是天天和各种领导开会(当然啦我不是主角),研究这个项目可以做,那个也可以做,一时间什么都可以做,什么都能做,只是到最后都没能落地。从第三个礼拜开始好像是做个什么管理型的小项目,那时候我的主管(就是那个师兄)就给我讲慢慢做,不用急,做好就行,我在想他大概是想试试我到底有几斤几两。当时,我在想我一定要一鸣惊人,让他们看看我还是有实力的,还是hold住的。用了3天时间做完了原定需要2周搞定的工作,拿给学长看的时候也没出什么问题,接下来的几天我就着手把那个项目的结构重构掉了。借着那个项目当时用还不怎么流行的ssh搭建了一个快速框架,解决了一点点通用性问题。形成了一个自己的东西,现在已经不记得叫什么名字了,应该还是放在google code上面吧,应该很多人都访问不到了呢,从那个公司离职后的2年时间,后续接手我那个小东西的人还时不时会和我聊聊那个东西的未来发展路径,虽然我的心思也已经不在哪儿了。

也还是在这家公司的时候遇到了支付宝来西安面试,一个很偶然的机会一个猎头莫名其妙的给我打个电话说可以去试试看,我想试试就试试,又不会掉块肉嘛,至此开启了我人生新的篇章。

第五年、雏鹰

用现在的眼光来看那时候的自己,真的好傻好天真,确认加入支付宝前和家里人反复交流,从职业生涯、从生活、从一切去说明我的想法,费了太多的口舌,思考了太多的可能性,毕竟那时候在西安,什么都是现成的,有稳定(还算稳定吧)的工作,有老婆、有房子,一切都看似一帆风顺,只是在我自己心中,我深深的感觉我离我想要的自己还很远,那时候我常说我是注定要干点大事儿的人,不可以这样浑浑噩噩(还真是浑浑噩噩了好几年呢),要走出去,去看看外面的世界。

怀着满心期待,踏上了飞往杭州的飞机(虽然支付宝只是给报销火车票😓),开启了人生新的旅程,去挑战未知的世界。

那时候的我还是小孩心境,认为自己在技术这一块还是不错的,至少之前的几个公司都没有什么太大的挑战,觉得自己去支付宝(一个只有几个页面的小东西)一定能大展拳脚,甚至重构整个支付宝(至于如何重构,重构些什么都没想过),哈哈哈。

去支付宝之前在互联网上找了很长时间关于支付宝的新闻和消息,只是那个时间说淘宝,说阿里巴巴的很多,对于支付宝的报道只有只言片语。 那时候的技术圈比较知名的有冯大辉和程立,特别是程立的一篇关于SOA的PPT,前世今生、从理论到实际的一部圣经,用支付宝业务作为背景阐述的极其详尽,真是让我大开眼界,去之前就想着要以他为榜样作为我未来的规划。

去报道的第一天,HR mm知道了我这个小愿望,就拉着我去那时候他们闭关的”镇远镖局”(支付宝内部的一个会议室,那时候用来封闭开发项目),开发的就是后来有很多故事的双峰插云,也因为我后来加入的组织,和这个项目有了不少的关联。

说起与支付宝的故事大概要说个三天三夜吧,那是一段太太宝贵的经历和感受,个中滋味只有自己知道,虽说不上浩浩荡荡,也算是偶有波澜吧,且按下不表,后面专门开个话题来讲吧。

这一年,从年初正式加盟双峰插云二期-双龙吐翠,经历了支付核心和清算核心在支付宝奠定历史位置的一个项目,经历了统一收银台的革命,经历了和整个支付宝最NB的人共事的机会,那时候回家休息是奢侈的,多与这些人打交道才是正路啊。

项目后,我正式从资金结算组调到支付核心组,从一对对的凭证啊、结转啊、调拨啊,这样完全会搞混的动作里解放出来,去做了核心系统,核心系统中资金线的门户-支付核心,掌管着上下游的系统服务编排。

哦,还要说一点点,在结算组做了一个很有趣也很有意义的事儿,也许就是这样一个事儿让我真的有机会去做核心系统吧。在做结算业务的时候(其实和后台管理差不多的东西),我发现在操作员选择渠道(支付渠道,支付宝的重要资源)的时候选择方式都特别的可怕,因为支付宝在行业内是当之无愧的大佬(当然不算银联这样的私生子),以接入了大量的直连渠道(就是支付宝和银行直接连接,专有名词-银企直连,从银行的角度其他与它连接的都是企业。嗯,我该专门写一篇关于行业名词解释的东东了呢。),所以对于渠道的管理、选择就是一个非常痛苦的过程,因为渠道的类型多,银行也多,造成选择渠道异常困难,经常需要一张超大的表格来现实,如:在一个页面上,有好几个tab页,每个tab页分为不同的渠道类型,每个类型下又有一堆堆的银行,看起来密密麻麻的。根据调研,主流的银行的简称,如:cmb(招商银行)、ccb(建设银行)结算的MM都还是记得住的,个别的地方性银行,城商行名字简称难以记住,但是中文一半都能记住,所以我参考Google Suggest开发了一个简单的搜索框,用于选择渠道,只要结算MM在搜索框中输入简单的几个英文字母(查中文输入拼音首字母)即可查到想要的银行,即可选择。后来,据说因为一个MM使用了我这个功能觉得超赞,竟然让我把站内的所有后台全部搞掉。。。。也算是自己给自己找事儿干吧,不过从这个有趣的事情里面,我发现了即使是做后台管理这样 让很多人觉得无趣的事情,也还是可以有各种挑战和创新的,用后来程立的一句话来说”把一件事做到极致”,那种成就感是真正让我身心愉悦的。

第六年、蜕变

这一年的年初,和我一起从西安过来支付宝的同事(我们一直一起租房子)选择了离职,回西安的中兴去了,选择了一个他认为更适合他发挥的地方,而后支付核心的组长抽调去了一个历史性的大项目,他是点名制,必须去,没有借口且没有太多的交接时间;这一年我的直接主管也基本都不出现在工位上,用他的话说他去干大事儿去了,干整个公司的大事儿去了。我基本是没人管(没人带)的状况,一切都是靠自己,死磨硬泡,如果说之前的一年还有机会偷偷懒,这一年的我就是被历史选中、被历史的车轮推着我进步,我印象中这一年好像没见过下班的太阳(因为在支付宝是晚上八点去打篮球),基本没有十一点前回过家,最惨的几个月都是一点钟才能走,那一段时间也不知道为什么,是我在支付宝情绪最稳定,最peace的一段时间,完全没有胡思乱想,完全没有抱怨,也许是我每天满到没功夫去胡思乱想,抱怨也只能说给自己听,到七、八月份实在顶不住了,老大二话不说扔给我三个人,两个近卫军(刚毕业),一个完全没有这行业经验的老人,到十月份又再次崩溃,三个新人这不是帮我减负,这是要玩死我的节奏啊。后续对工作,对团队做了一些调整,索性那个大环境比较好,这个哥们也超级给力,快速的学习系统和业务,逐渐可以接手了。到年底来了一个超级恐怖的大项目-支付宝核心系统数据库水平拆分。就是拿支付和清算两个最新最稳定的核心系统开刀啊。我们花了一个月的时间对DAL层分片组件TDDL进行研究,同时在业务上规避分库分表后给系统带来的问题,发现我们在流水号的编排上会出现问题,在外围调用支付核心的地方会出现改造的困难,再一次我们决定自己上,又是一次全站系统梳理,改造几十个子系统,作为项目的主系分,我认为我做到了一切,不曾想到最后还是出现纰漏了,不过那都是明年的事儿了。

这一年我还在支付宝实践的敏捷开发,帮助支付宝梳理出适合支付宝的敏捷开发流程,同时在核心组实施敏捷流程,为其他产品线讲解敏捷,外出学习敏捷开发,认识了一堆堆关于敏捷这个事儿走到一起的人,直至今日仍对敏捷不死心,仍坚持认为敏捷是好东西。

这一年我加入了支付宝的质量保证和流程控制的官方委员会,作为开发代表加入SEPG,为优化支付宝的流程,优化质量控制尽了自己的一份力。

这一年我送走了一起从西安来支付宝的两位兄弟,送走了关系最好的一个哥们,送走了我推荐入职的哥们。
这一年我成为了支付宝篮球队的队长。

这一年分了一点点期权,升了一级,但我认为都是我应得的,并不兴奋。

也正是因为这样吧,衮爷才被大家越叫越多,甚至老苗都拿这个来消遣我。

第七年、伤离

年初过年回家举行了婚礼,确定了宝宝的孕育,公司第一次评选优秀子系统我负责的子系统获选(奖金2W),一切的一切都昭示着这本该是一个顺风顺水的一年。

可是,年初回来就因为一个线上故障和上海的团队干了一架,最后把事情闹到两个大部门去了,我为SQA出具了我认为的证据,回过头想想还是我的工作不够仔细造成的故障。

大项目分库分表又因为在流水号的定义上出现了一个小小的故障资损了几百块,虽是一个重要的、历史性意义重大的项目,99%的成功,就因为那1%的资损而前功尽弃。

后续有因为改别人的代码,因为出现代码冲突,对方没有确认,未能review 又和另外一部门干了一架。
老婆那边又一天天都在变化。

我心里发生了巨大的变化,也是我人生中最大的一次变化了吧,我淡定不下来,冷静不下来,人浮于事,天天都是胡思乱想。

终于我崩溃了,我竟然找不到一个离开的理由,只是知道我该离开了。离开了去哪里?我真的没有认真的想过,也没法静下来想吧。最后的最后我给许寄说”在支付宝我再升两级才到你许寄的级别,看看你一天苦哈哈的样子,那不是我想要的,再说了现在我还要像另一个P7汇报,这也不是我要的”。

糊里糊涂的去了麦包包-一个全面像阿里学习的学徒,只能说学了个神似,型差得远,也好,我在那里的半年,欲望少了很多,人也纯粹了许多,每天都是想着踢球,想着做一个产品,想着怎么玩的好,回到了刚刚工作的那一年的状况,真的很舒服,只是公司技术体系的斗争和发展让我这样一个该做点大事儿的人受不了,后面又糊里糊涂的去了上海。

这一年经历了人生的大起大落,经历了从一边倒的好,到一边倒的差,也算是重新洗涤了心灵,对于工作和追求有了更准确的定义。

第八年、蛰伏

这一年在上海从一开始就注定了要失败,一个看似暴发户的老板,一个完全不懂电商的公司,所有的行事方式都是土里土气的。

虽说不太看好这样一个业务,仍然尽心尽力去做,休息了半年把自己重又紧张起来,


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发心

一直一来都想要去做点什么,为重庆的技术人做点什么


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  1. 9:00-9:30 签到
  2. 9:30-10:00 1024club介绍
  3. 10:00-11:30《系统架构-负载均衡和高可用》讲师:苦力(易极付)
  4. 11:30-12:30 午餐,由猪八戒赞助
  5. 12:30-13:50《Docker配置elk》讲师:罗涛(猪八戒)
  6. 13:50-14:00 茶歇
  7. 14:00-15:20《搜索引擎基本原理》讲师:何寻(猪八戒)
  8. 15:20-15:30 茶歇
  9. 15:30-17:00《Web应用安全技术分享》讲师:阿锋(易极付)

晚餐自愿AA聚餐

开场白Slide


题图:1024Club微信公众号二维码

看到这样一个图,有感而发


题图:无名

通常情况下这是一组矛盾体,该原则的就不能灵活,该灵活的就没有原则。

如何在原则性与灵活性中间找到平衡点呢?如何让原则性与灵活性可以更好的共存呢?

这时候我不禁要想起XXX同学的话,他说:你要么强制,要么自由。我似乎明白了什么,在我过去的世界里面也是只有这样的答案,认为世界上的事儿只有是与非,没有中间状态;走到今天再回头看看这个世界,绝对的是与非是少数,在中间游移不定的是大多数,阿里巴巴不也开始做游戏了么。

那么,大把的中间地带该如何识别,如何处理呢?

我们先看看原则性和灵活性的定义吧。

百度百科这样说原则性:所谓“原则性”是指一个人做事的“底线”,一般来讲大都有不触犯法律、不损害国家、集体及个人利益、有不损个人尊严的意思。

法律是道德的底线,一切无法用道德去约束或者无法用道德约束的时候,法律就产生了。
我认为原则性是立(制定)好的规矩,约定俗成的“规矩”,不可轻易打破,亦不能打破的。

百度百科这样说灵活性:灵活性是指具有灵活的能力,它与原则性存在着一种辩证关系。

我同意原则性与灵活性存在着辩证关系,我们也不需要去把原则性与灵活性视为一对对立关系。

因为原则性与灵活性可以很好的共存,请看下面一个例子:

当个人意见与领导的意见不一致时,遵守纪律、服从领导——这是工作的基本原则,应该首先考虑按照领导的要求处理问题。但是对于自己的意见,也可以选择适当的机会,以委婉的方式向领导表达,与领导沟通,这就是工作中的灵活性了。当然,如果发现有明显违背法律法规的行为,即使是自己的领导,也要勇于提出,因为依法治国是我国的基本原则,这时就没有任何灵活性可言了。

通过例子可以看出,原则性与灵活性的共存重点在一个度的把握,这个东西是不是像熊大所说的虚实有度有关呢?所谓虚实有度,不过是拿虚实作为比较的对象,更重要的是度,这个度怎么把握在是问题的焦点、核心,如上例就是很好的度的把握,这个度还要靠自己,靠阅历,每个事情不同,状况不同,度的把握都不一样。


题图:就是一个妹子(不就是最好说明了“原则性和灵活性”么)

几年前和当时的CTO的一段对话,其中有一句依然打动我:“去年年会的时候哭的唏哩哗啦,总要证明了我们可以做好再走”,年会到底发生了什么……记得那是2010年的年初,农历年后没几天,在杭州黄龙体育场,全场灯光关闭,音响中传来了客服MM每天面对的客户的声音,抱怨、诉苦、甚至是谩骂,大屏幕上一句句把客户的言语显示出来。

这个时候作为在公司待了一年多的人,心里不是滋味,我看到我身边很多人都哭了,甚至是铁血汉子的我的主管也哭了,我不知道他们在哭什么,我到现在也清楚的记得,经过一年多的历练我付出了许多,也比我之前的工作要努力许多,即便是这样我们依然没有做到让客户满意,更不提做到极致,就在这样的氛围中暗暗下定决心,不做到让客户满意就不行,总要证明我们的付出是值得掌声的。

事实上,多年以后,那个伟大的公司也得到了许多的掌声,也被多数的客户认可了,现在回想回想那段艰难的岁月,心里没有后悔,没有疲累,更多的是满足。

这是在2014-05-04发生的一件事,收到运营同学发来的一封邮件,邮件的内容有一段话非常的醒目,“一商户昨天被平白无故的收取了0.2元的费用,今早给交易和收费的同事反映后,都被“不情愿”的推掉了,没查到原因,因为对技术的人员不是很熟悉,所以就只有给你发邮件了,麻烦你抽时间帮忙安排查找解决下,谢谢。”

收到这样的邮件第一我觉得很吃惊,运营同事反映问题后得到的竟然是“不情愿”的“推掉”,我不大不明白不情愿的推掉是什么样的感觉,我没有亲身经历运营同学的遭遇。

接到这样的邮件,我回复运营同学希望他能明确他的意思。
紧接着又收到这样的邮件“发QQ信息不回;打电话不接;一定要亲自去面前;当面说了还不一定给解决,能推给别人的就推给别人,这些都是“不情愿”的表现。虽然技术中心的人都很忙,事情多,但不是我们运营没事找事,没问题找问题,而是确实存在了,该由我们发起解决,这是职责所在,我还是希望大家能相互体谅一下,多一点责任心。”。

都来看看吧,我们运营的同学经历了多么大的磨难,依然没有搞定这个问题。从邮件的文字看,火气是有的,那么我揣测,这样的“遭遇”已不是第一次了。
之后我给运营同学打电话了解到,第一责任人是在A同学这里,那么据他所说,他认为这个事儿不是要紧的事儿,他认为这个问题是收费的问题理应找收费系统的负责人来处理,那么就把运营同学路由给了收费的负责人B同学,B同学没有从A同学这里拿到足够的信息来查询问题,结果这个事儿就不了了之了,有引发了上面所说的邮件的事情。
在这里,我不想追究任何人的责任,也不需要去追究,我只想给各位讲一个故事,如果事情是这样发展的,也许整个“悲剧”并不会发生:A同学接到运营的反馈后,承接下来,答复他这个问题由我来跟进,我给你答复,或者这个问题我确实拿不到最终的问题,也许我也解决不了;总之,技术中心接手了,无论是我还是技术的其他同事都会给你一个答复,我们约定一个时间,那时我没有给你答复,请你再来检查我,PDCA嘛。

这是一个典型的异步处理队列嘛,在这件故事里面,运营的同学并没有拿到最后的结论,只是让运营的同学拿到一个处理中的结果或者一个承诺,这个事儿到我这儿就结束了,你不需要找技术的任何人了,我一定能搞得定,我代表技术中心一定搞得定。发展到今天技术中心有78个人,114个编制,8个子部门,30+小组,扪心自问我们自己都未必能记得清楚每个组的智能,找到每个系统的负责人,我们怎么能要求其他业务部门搞得清楚、记得住呢。技术中心自己的事儿,自己人的事儿,我们自己解决,技术的事儿我们自己解决。我在此呼吁各位为了我们自己的部门,和我一起来推行【首问责任制】。


题图:铁钉,我叫你的名字,你敢答应吗~【NaBHaN · 图】

通过和各种各样的人交流,再加上自己的总结,各人有不同的学习方法,就连学习的态度都各有不同。

学习,对于我们这个行业来说,可以说是无时无刻都在学习,每天都有新鲜的玩意,你少学一点,慢一点都是不行滴,由学习这个指标性(指向性)的行为来说,我们可以看到一个人对于行业(事业)的热心(热血)程度,可以看到用心程度,甚至可以看到未来的高度。

亲身经历组织活动的难处,众口难调,事前不看邮件(发过4-5封催促),征求意见的时候不理不问,真正要确定的时候又唧唧歪歪。

借口有:我要练车(占比很高)、回老家、照顾家、陪老婆(女朋友)、xxx去我就去、去的人不多、妹子不多,更有甚者我就是不去,爱去你自己去,一副看笑话的嘴脸,很好……

再一次体验了生物的多样性,也体验了借口之丰富,团队管理自由度大了自然就会这样,看来是时候要be a bad man。

从整件事情大体人的类型分为4种:

  1. 积极参与
  2. 想参与又犹豫不定
  3. 参与不参与与自己无关
  4. fuck off

总结下来,这四类人用不同的方式去对待:第一类人,给予更多参与活动制定;第二类人积极拉拢,用各种手段忽悠;第三类,搞定更多的同类人就好,或者使用行政命令式;第四类人,fucked up。

即便如此,仍然存在各种变数,仍然还会有各种各样的问题,既然决定了就不回头,只要认为是对的事情就去做。

自从之前在面试的环节炼就了看表情、看动作来识人,之后此方法被我广泛用于各种场景;脾气的宣泄也更像是为达到某种目的而刻意为之,有时候看看自己都觉得好笑,我本内心平静,只不过通过肢体和语言演出了愤怒的情绪,挺有意思的,你试试。

要达到真正的内心平静还是有点困难的,个别点上的刺激还是蛮大的,只是俺现在对于情绪的控制已经上升了一个等级,可以做到快速抑制,慢慢化解,也没必要总是“用别人的的错误来惩罚自己嘛”。
通过观察人的表情和小动作能得到蛮多信息,譬如:当前的话题他是否感兴趣,他的关注点是否还在此事,如果事情是一定要他接受的,就要把对方的注意力重新拉回到当前的话题来,反之就快速收尾,其实对方厌倦了当前的话题,你如何收尾对方根本没感觉,也可能根本没在听。这一点和我之前打篮球一样,经过一段时间的训练后就可以从容面对什么样的情况下真传球,什么情况下假传球,什么时候过掉对方,什么时候急停跳投完成得分。

在具备了可以识别到这一层的时候,就有很多好玩的事情可以“玩了”,通过语言可以引导对方厌烦、引导对方感兴趣、引导对方或放松或紧张;从而可以观察到听到不同的语言对方的反应,这个时候就可以“收网”了,说对方喜欢的话,说对方舒服的语言,最后达到目的。再加上识别人的时候,有些人喜欢听好话,是属于鼓励型的人;有些人喜欢听不好的话,属于越挫越勇型的人;那么就要顺着对方的脾性用对方喜欢的方式去交流往往容易达到好的效果。

同样,一个人恨你恨的牙痒痒的时候,如果TA要当面打击你才会爽,那你就把左脸右脸凑上去给TA;如果一个人喜欢和你聊聊天,打打屁,那你就天南海北共享人世繁华;如果一个人自闭不乐意搭理你,就从TA身边的人开始入手,在工作的环境可以在TA旁边的座位和其他人聊聊天,有一搭没一搭的提及TA,或者刻意的用“不经意”的方式聊起TA,让TA知道,大家还是关注TA的,慢慢打开TA心门。