新年规划

虽说还没写总结就先来规划有点奇怪，不过没所谓啦。

先来说说技术中心的规划吧：

主旋律是机制。

一、制度

1. 建立起管理制度，如：职级管理、绩效管理
2. 建立软件开发生命周期制度，如：代码规范、风格、质量、自测

二、人员

1. 培训

   1. 新入职，有工作经验
   2. 现有员工培训，如：质量、DDD、安全
   3. 系分、架构师培养方案，如：Qcon

2. 晋升考核，考核方法，数据抽取

3. 特种部队

   1. 特种部队的建制要继续下去
   2. 特种部队的范围更大

三、技术

1. yiji-boot、ADK

2. 企业架构、数据架构

3. 大数据

4. 征信

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新年伊始工作内容增加了些，在原有的技术中心和项目管理部的基础上增加了运营和质量，质量本身有完整的团队。

运营的工作在我之前的知识结构中是没有的，是一个全新的领域，在两年前我聊天的时候说起，在全公司的范围内我最想要挑战的、最感兴趣的就是运营的工作。

在接手运营之前和之后我都不停反复问自己一句话，“【运营】是什么？”，现在还是没有搞清楚，既然搞不清楚，不如先做点搞清楚的事情吧。

大的目标没有变化，【构建公司的运营体系】。

接管新的部门，先搞好关系吧，搞事先搞人嘛。

第一阶段：

1. 把运营的同学现有的工作效率提高，用我最熟悉的方法，一切自动化，一切电子化

2. 以风控和数据为出发点进一步发酵运营的品牌，梳理运营部品牌

3. 把运营的同学从现有的、乏味的、一成不变的工作中解脱出来，多做点有意思，有乐趣的工作

4. 把目前运营的每一个岗位的每件事都做一遍，体验一下，充分熟悉运营的所有工作

第二阶段：
实实在在找到运营的发力点，搞清楚到底运营该干点啥。

终极目标：
整个公司的运营体系建设。