记一次面试后给对方的邮件

里面有很多东西以代称表示，毕竟是真实的经历。

一、关于薪酬

• 我希望，在这方面（月收入）不要低太多，按照昨天的聊法，我觉得可能会砍半，这对我的心理落差太大。如果是谈一个捆绑包，还请告知是怎么样构成的。
• 另外，我盯的是CTO这样的岗位，绝非项目经理。
• 我在想，一个如此重要的岗位只是项目经理这样的title也是有点奇怪，而且还称之为合伙人，就更是奇怪了。

二、关于工作内容

我觉得这个工作是一个长期且持续的工作，而非只看眼前的进度，如果贵司招聘的岗位是眼前的的开发进度（去年6月30日谈，最终上线时间定在8月31日），我建议不要招管理者，而是招1-3名能力好一点的工程师，另外建军（内推我面试的朋友）就绝对有能力带领团队把事情做好，只是需要充分授权罢了，授权就需要责、权、利相对应的授权。

就像，一个项目经理可以干好CTO的活儿么？不会的。但是CTO却可以干好项目经理的活儿，这个不可本末倒置。

三、关于团队

如果以上两条可以解决，我会愿意花一点点时间（一周左右）对工作内容本身与团队的情况深入了解，再给出评估报告，如何改造团队，如何完成开发进度，如何改造基础技术等。

四、关于业务

我确实没有做过生鲜类的业务，但是对于我来说见过的世面也不少，所谓触类旁通，这对我不是问题。多年的工作养成的职业素养就是快速学习。

业务上，4个店烧掉6000W我还是比较震惊的。如果摸索出了模式还比较好理解。也许是走了些弯路。但是作为一个小店的店主，一定是烧不起这个钱的，我夫人曾与人一起经营过一个小水果店，不过5人以内，也是挣扎在生死线上，所以我们现在的模式是否能达到边际成本最大化，有待商榷。或者说目前从数据上还没表现出来，我更希望可以了解到，规划中是什么时候可以做到。下一步的目标又是什么。

最后，我认为这些才是彼此之间的认知差别。