一图胜千言啊……

学到老

最近渐渐有种无力感,俺曾经持续付出了10年的东西感觉要抓不住了,没错我说的就是技术,现在的我与技术路线已经渐行渐远了,对于一个曾经那么热爱的东西有这样的感觉实在是太糟糕了。

实在不好去定义这样的感觉是种什么感觉,就是隐隐觉得自己的核心竞争力失去了,在潜心研究管理这个东西两年后发现,管理上摸到点眉路了,但是原有的东西又出状况了,可悲啊……

作为这么些年来一直鞭策俺前进的信条只怕安逸,于是乎做了一个小决定,重新出发学习技术,选择一个几乎全新的领域研究一下—前端技术。

多的也不用说了,搞起……学起……


题图: 取图自新浪博客

神宗一郎

我们在生活中总会遇到有人说你聪明,说你做某事有天赋,但是实际是如此么?

从正态分布的情况来看,这世界上有10%的人是真正的有天赋、天才,有10%的人是极差的智商;那么剩下那80%的人都差不多,我们有那么幸运是那顶尖的10%么?我看未必,多数情况下我们都是那80%,唯一祈祷不要是那后10%。

无论我们是被上帝掷色子掷到了哪个分类里都无需苦恼,要做的事情也都相同。

那么就从我的自身经历说起吧。

从很小的时候起,我就被老师说“这小孩聪明是聪明,就是没用对地方”,我的老湿啊,请问您这是夸我还是毁我呢?到底是聪明还是不聪明呢?

例子一:记得在初中的时候有一次凑巧和几位老师一起围圈踢毽球,就是这种样子的 毽球 踢了一会儿,老师就说我还不错嘛,踢的有模有样的,这小孩有天赋的很。可是这位老师真的不知道我因为毽球付出了多少的努力,为了有一天可以和他们这群人一起玩,自己花了多少时间去练习。

例子二:上了高中的时候,开始加入学校的篮球队,以我这个不到170cm矮挫的身高也敢妄想加入篮球队,老师说的最多的话是“要不是因为你这个身高,你的天赋能发挥的很好”。其实呢,我想一想,在篮球上所有好的动作、好的意识都是应练出来的,回家放弃骑自行车5分钟的路程,改走路半小时,拍球回家,同样的动作人家做5遍我就做50遍,为了练左手(逆向手)练到吃饭、骑车、用剪刀都是左手,到现在有些时候甚至在怀疑是不是因为刻意的使用左手,把左手训练的比右手更灵活了。

回想回想,我的人生走到现在,我自认为做的好的事情都是投入了比他人更多的时间、思考、精力,让我在个别时候超越了一些人,而我真不是那个有天赋的人,至少我还没在任何事情上发现我有天赋,不过是认真对待、熟能生巧罢了。

作家格拉德威尔在《异类》一书中指出:“ 人们眼中的天才之所以卓越非凡,并非天资超人一等,而是付出了持续不断的努力。1万小时的锤炼是任何人从平凡变成世界级大师的必要条件。“ ”他将此称为“一万小时定律”。要成为某个领域的专家,需要10000小时,按比例计算就是:如果每天工作八个小时,一周工作五天,那么成为一个领域的专家至少需要五年。这就是一万小时定律。

基于这样的假设,我们每个人都可以是天才,都可以获得天赋,也不神秘,不过是认认真真的‘工作’5年,加加班算3年吧,苦三年就换来在某领域的大师级成就,这不是挺好的么。

想成功、想做到在他人眼中更好的自己,那就从认真对待吧。

毛主席也说:世界上怕就怕‘认真’二字,共产党就最讲认真。

鲁迅先生也说过:哪里有天才,我是把别人喝咖啡的时间都用在写作上了。

延伸阅读 刻意练习


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题图: 神宗一郎—取图自贴吧

在易极付之前只体验过在办公室,在家里解决线上问题,而来了易极付,解决问题在任何地方发生。

我自己经历过的是,在观音桥垃圾桶上、在成都的朋友家、在高速服务区、在KTV里、在农家乐,很长时间都养成一个习惯,笔记本电脑随身携带。

很可惜现在这些照片都找不到了,所以下一个手机俺要买个128G的存储。

也许会有人说我们的质量太差,不想多说什么,大概只有和我们有同样经历的人才能理解我在说什么吧。


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题图: 易极付五周年活动—技术质量的小伙伴们

Apple 给的解决办法: https://developer.apple.com/library/mac/documentation/Security/Conceptual/System_Integrity_Protection_Guide/KernelExtensions/KernelExtensions.html

说起来很简单 ,其实就是把 mac 的新特性 一下就是解决方法

1
`System Integrity Protection`
关闭掉就可以了 关闭办法:

  1. 重启电脑,启动时按住 Command 和 R 键;
  2. 进入恢复界面后,在工具中打开 终端;
  3. 输入csrutil status 查看当前状态;

1
$ csrutil status
1
	System Integrity Protection status: enabled.

  1. 输入:
    1
    csrutil disable
    
    关闭 sip
  2. 重启电脑即可

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题图: 易极付五周年活动—公司最大部门 技术中心

常常当我们胸有成竹的对另一个人分享一件事儿的时候,对方冷冰冰的三、两句话就把你打发掉了,说了一堆堆这个事儿你干不了,老大安排别人干了,我几年前都计划干了,这不是你的事儿,你咋那么闲呢,咋不干点正事儿呢,自己现在的事儿都干不好,还想这想那。

呃……这一盆冷水泼的,整个人都懵了,当你遇到这样的事儿第一反应是什么呢?会怎么做呢?

这个时候我更欣赏我的一个好朋友,我很佩服他,他的口头禅是“我不关注”,是啊,能够不关注别人的态度、反应该是多么大的胸怀啊,又或者根本不是什么胸怀不胸怀。学会两耳不闻窗外事也许真会减少很多烦恼吧。

这样做是掩耳盗铃吧……

用积极的态度去面对吧……

俺也是拖了一个多月才能正视这样“一盆冷水”,直至今日也没能找到如何快速化解的通道,只是看道理还比较容易理解,事情要一件一件做,从小做起,从容易的做起,只是我不同意看到问题了不做,其实每天都可以做一点点,没错人的精力是会分散的,那就多做点就好啦^_^ ,好啦,直至今日我仍然惦记着这么个事儿,我不信他人会比我更上心这个事儿……在小本本上记下来,今天在老大的眼里俺没有精力,那就赶紧把手上的活干完吧,赶紧达成现在的目标再去多做点其他事儿 。

嗯,就是这样……


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题图: 冰桶挑战 via 周董

2016年4月17日 这是一个注定要被载入易极付历史的日子,在这一天易极付、100多号人共同完成了一个伟大的”小事儿”,共同创造了一个无法忘怀的夜晚。

时间回到4月16日20:00点,公司办公区的电还没来,供电局的电话已被我们打爆,周边已恢复了几栋大楼的供电,唯独我们这栋楼黑漆嘛乌。

这时候历史的选择推到了我的面前,一堆人盯着我,“老大,搞不搞”……我也想知道这TM还怎么搞,作为一个互联网公司,木有电,还搞什么搞啊……

时间退回到当天的11:30,有同事来公司加班,已经开始反馈公司没有电,该回归测试的还没搞完。再看看……

15:30,要决定要不要搞了,还没来电呢,“先在家待命吧,看看情况,6点以后不来电就去包个网吧,或者各自在家发布吧”

18:00,“我们几个先到公司商量商量吧”……

20:30,还是没有电……有电……电……,其他都有电就易极付这栋楼没有电,其他都有,其他……那就去其他有电的地方搞一哈,开始联系博恩软件、猪八戒、易一天使,最后选择去猪八戒,最近、设备最好、地方宽敞。

21:30,开始通知所有人来公司,在公司的开始贴条杀往猪八戒,运维开始在猪八戒的食堂布线、搭建网络、搭建测试环境、开通线上防火墙……与此同时100多号人从重庆的各个地方赶过来,为以防万一,开始搬测试服务器。

11:30,一切安排停当……所有人都在场地,准备开搞……紧急指定当晚发布时的制度。如:只能通过5台机器发布,其他机器全部关机;按分层顺序发布等…… 12:50,已经过了很久了,开始发布,有小小delay 5:30,发现客服电话打不通,紧急联系物管恢复程控交换机机房,不得。再联系运营商代理电话呼入。 7:30,客服电话接通,即便客户投诉我们也可以服务了,早餐来啦。 8:00,全网流量放开……观察…… 11:30,猪八戒的加班同学开始吃中饭了……

至此,本次发布基本结束,过程有惊无险,这是我这辈子经历的最Cool的一次发布,我们挑战了一个几乎不可能的任务……为所有小伙伴们鼓掌……

作为这次发布的那个按电钮的人,这个过程中承担的压力和内心的纠缠想必不是每个人都可以理解滴。

这几年多次扮演这样的角色,大概是我最大的挑战吧,当所有人都看着我,等待我给出一个最好的『答案』的时候,那炙热的眼神、那沉寂的氛围,像是空起都被凝结了一样。


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题图: 易极付五周年活动—公司最大部门 技术中心

可爱的小孩已经五岁了,从一个嗷嗷待哺的婴儿成长为拥有自己世界观、价值观的小朋友了,从无知到有知经历了许多、思考了许多,就由我来代为阐述吧。

本文为系列文章,虽然只有5年,俺亲身经历了4年多的时间,可以好好深入聊聊的事情还是有蛮多的。

五岁了,我们从最初的纯粹的支付公司扩展出了存、贷、征信的服务,基于业务的需要我们从支付延伸了其他的服务,最近又再剥离,向下一阶段的金服集团迈进。

回头望,我们这几年经历了太多,有欢笑、有苦难、有迷惑,我们曾失去了我们最该把握的东西。

拆分过后易极付从业务上更聚焦了,从团队上更精简了,我们更有机会把团队打造成更酷的团队、更有趣的团队、更多欢乐、更多逗逼的团队了。

在未来一段时间,易极付的团队着重的几个方面:

一、战略落地

  • 着重发展现有三条业务线:国际、B2B、消金
  • 扩展出更多可能的合作伙伴
  • 深挖支付领域的细节和提升服务品质

二、团队的方向

  • 打造一只精英化的团队
  • 两个人干四个人的活领三个人的薪水
  • 自组织、自管理

三、管理的倾向性

  • 倾向无管理、有制度,自主化管理、自动化统计记录
  • 管理的目标向着服务于团队中每一个成员迈进
  • 鼓励自发的、积极的、阳光的、专业的、执念的精神在团队中流动

如果一定要列一个指标的话,我希望是重庆幸福指数最高的公司。


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题图: 五周年海报

很多时候,我对于【生活品质】这个词都不理解,何为品质呢,我多数情况下遇到的状况是对方无法解释了,就用生活品质这么个东西来对付我,难道人一定要像“你”那样生活才是有品质么,我觉得我的生活方式也还是蛮有品质的嘛,至少我舒服啊。

到底品质是什么呢?

在百度上看的说法是追求美好,追求美好的生活,那么美好又是什么呢?有人喜欢大都市的便利,有人喜欢山林的宁静;有人喜欢钱多事少离家近,又有人追求社会的认同,自我价值的实现;所以结论就是,生活品质的品质到底是什么,看个人喜好,看心情……哈哈哈哈^_^


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题图: 是我向往的生活的缩影

图片来自地中海

壕T

百度百科对于土豪的解释是【土豪】,之后这个词演变成这样的【】字了,不得不感慨我大中华文化的博大精深,老祖宗在N年前创造了文字,这些文字【】如此的有趣。

近一段时间在装修房子,让我对这个词又有了新的认识,对于房子俺一直以来的心态都是【无所谓】够用就好,我最最需要的是一个好床垫罢了,次之优秀的网络,再次一切让我“懒”的设备,然后就没有然后了。

而,我的“壕”朋友,在这件事上都追求品牌,追求品质,追求一切;完全颠覆了从前我对他的认知,也许这也是人与人的不同罢了。

例如:我认为洗碗机超级重要,他觉得洗个碗能怎样;我觉得垃圾处理器很重要,他觉得倒垃圾没所谓啊……

最后,各种壕朋友们,加个好友呗……


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题图: 来自淘宝网店有兴趣可以买一件炫一下