很多时候,我对于【生活品质】这个词都不理解,何为品质呢,我多数情况下遇到的状况是对方无法解释了,就用生活品质这么个东西来对付我,难道人一定要像“你”那样生活才是有品质么,我觉得我的生活方式也还是蛮有品质的嘛,至少我舒服啊。

到底品质是什么呢?

在百度上看的说法是追求美好,追求美好的生活,那么美好又是什么呢?有人喜欢大都市的便利,有人喜欢山林的宁静;有人喜欢钱多事少离家近,又有人追求社会的认同,自我价值的实现;所以结论就是,生活品质的品质到底是什么,看个人喜好,看心情……哈哈哈哈^_^


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题图: 是我向往的生活的缩影

图片来自地中海

壕T

百度百科对于土豪的解释是【土豪】,之后这个词演变成这样的【】字了,不得不感慨我大中华文化的博大精深,老祖宗在N年前创造了文字,这些文字【】如此的有趣。

近一段时间在装修房子,让我对这个词又有了新的认识,对于房子俺一直以来的心态都是【无所谓】够用就好,我最最需要的是一个好床垫罢了,次之优秀的网络,再次一切让我“懒”的设备,然后就没有然后了。

而,我的“壕”朋友,在这件事上都追求品牌,追求品质,追求一切;完全颠覆了从前我对他的认知,也许这也是人与人的不同罢了。

例如:我认为洗碗机超级重要,他觉得洗个碗能怎样;我觉得垃圾处理器很重要,他觉得倒垃圾没所谓啊……

最后,各种壕朋友们,加个好友呗……


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题图: 来自淘宝网店有兴趣可以买一件炫一下

有个流行词靠谱,在很多时候我们会用这个词来形容一个人或者形容某人做某事。

在一些时候,我们会觉得听到超出想象范围的事情会认为是飘到天上了,不落地,特别是某人如果长时间这样说的时候,更甚。

反观,从宏观视角看事物的时候,会不希望纠缠具体的事情。

无论是先见森林后见树木,还是先见树木再见森林,都是不同的角度罢了。本不该有的冲突就在于每个人持有不同的审视事物的方法。

我认为《六顶思考帽》最大的价值并不是分析的六个维度、方法,而在于让每一个使用此方法的人,抛开个人的视角,回到一个统一的视角来看待问题,而不是抱持个人观点一路走到黑;我们可以通过基本的性格测验得到每个人都是不同的个体,不同的生活、学习背景,形成不一样的思考方法、观点,在议题的讨论中自然会从个人持有的观点来阐述,而六顶思考帽就是把思维的逻辑分为六个方向,通过学习《六顶思考帽》使得每个人都拥有同样的知识结构,在一个平等的平台上阐述自己的思考结论,再通过会议主持的调配从而达到效率最大化快速达成一致。


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题图: 来自百度百科

之前承诺了团队,在3-4月份要给出完整的运营规划,经过一段时间的思考,找到了第一个可能,在接下来一段时间尝试试运行一下。

具体工作如下:

  1. 以每天为周期对我们日常中遇到的客户的需求、问题收集起来
  2. 每天对所收集到的问题进行分析,与处理
  3. 对客户的需求、问题,与产品经理讨论逐渐涉入产品设计领域
  4. 每天下午18:00开始总结与分享,同时欢迎我们整个部门的所有人共同参与,共同讨论
  5. 所有的需求录入到禅道中进行跟踪与管理,同时推进执行

以期在未来一段时间可以探索出个人技能上成长的新模式,同时尝试在运营部建立向产品经理转岗的通路。

延伸阅读


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题图: via 产品运营之道:着重内容建设

不论是为市值千亿的大公司制定战略,还是做出影响大众、让人口口相传的广告文案,还是在欧冠赛场上轻易过掉强队的中后卫,还是85岁高龄做出让总统惊叹的寿司?

或者看看周围的大多数人,他们工作勤奋,也经常看书学习,有的甚至有10年工作经验,但是为什么没有因此成为更优秀的人?更残酷的是,他们在自己的领域内,几乎永远也无法达到或者接近伟大的水平。

心理学家Ericsson的研究发现:决定伟大水平和一般水平的关键因素,既不是天赋,也不是经验,而是『刻意练习』的程度。

刻意练习是指为了提高绩效而被刻意设计出来的练习,它要求一个人离开自己的熟练和舒适区域,不断地依据方法去练习和提高。

比如足球爱好者只不过是享受踢球的过程,普通的足球运动员只不过是例行惯事地训练和参加比赛,而顶尖的足球运动员却不断地发现现有能力的不足,并且不断以自己不舒服的方式挑战并练习高难度的动作。

而这种刻意练习的程度,而不是单纯的工作经验,真正决定了顶尖大师和一般职员的差距。

有的人有10年工作经验,但是大部分时间都在无意识地重复自己已经做过的事情,真正刻意练习的时间可能10小时都不到。

有的人只有2年工作经验,但是每天花费大量额外的时间做刻意练习,不断挑战自己完成任务水准的极限,用于刻意练习的时间可能会有1000小时。

所以,为什么有的人工作10年,仍然不是专家,而有的人2年时间,足够表现卓越?

表面上看是10年和2年的差距,实际上是10小时和1000小时的差距——因为真正决定水平高低的,并不是工作时间,而是真正用于刻意练习的时间。

这就导致了,一部分人只是在无意识地增长经验,在35岁之后就感叹力不从心;而另一部分人通过大量的刻意练习,逐渐用更快地速度达到顶尖水平。

更可怕的是,随着商业环境的变化(比如移动互联网经济),整个社会正在迅速拉开顶尖水平和二流水平的差距。

在过去,如果你羡慕邻居公司有个一流的销售员,每个月能拿100W的订单;不用担心,你只需要雇佣10个二流销售员就完了——反正质量差距可以用数量差距来弥补。

而现在,如果通过互联网文案来营销,1个一流文案所创造的价值,1000个二流文案都无法弥补。

再比如商业战略,一个顶尖战略专家1天创造出来的价值,可能是一个对战略似是而非的人一辈子都无法创造的。

当数量越来越难以弥补质量的差距,『顶尖水平的专家』就会变成越来越稀缺的资源。

上面的文字来源

我自身的经验来看,在初中开始学习打篮球,就是把我从一个宅男变成一个运动男孩的转折,从原本的游戏达人变成一个篮球菜鸟,一个身体条件极差的菜鸟,也逐渐打开了人生的另一片天空。到了高中,觉得自己的左手几乎是“残废”,限制了我在篮球上的发展空间,就开始刻意的联系左手,甚至到现在也可以熟练的用左手使用筷子。

大学时,又开始学习足球,又多了一项好玩的技能。和篮球一样,在自身的身体条件的限制下,很快技能成长受到了极大的限制,又开始练习我的左脚,到现在左脚可以自如的长传、盘带、射门,几乎可以做到无差别的使用左右脚。

开始工作后,作为一个程序员,不断的学习各种语言,操作系统,学习各种各样的新鲜的玩意,在上海的创业项目可以做到全栈工程师.

之前的我并不觉得我做这些有什么特别,只是我喜欢,去思考了,我去做了,挑战了不一样的东西,蛮好玩的,今天看到这样一个词刻意练习,仔细思考了一下还真是这样,哈哈,竟然有机会和梅西这样的大神使用同样的方法,蛮得意的。

这样的好东西不敢独享,分享出来,独乐乐不如众乐乐嘛~~~


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题图: 互联网人:为什么你工作3年依旧不能月薪过万

能和优秀的人一起工作本就是非常幸福的一件事,还能得到社会各界的认可就算是额外的奖励吧。

以下是当时的视频与文字:

“首先我要感谢这个时代,感谢国家给予我们这样一个机遇,让易极付乘着互联网+的大船扬帆起航。

接下来感谢我们的客户,在支付宝、微信的双重挤压的环境下,我们的客户依然坚定的和我们抱在一起,互相扶持,感谢!

最后感谢我们的团队,我们768位优秀的伙伴,感谢每一位同学辛勤的付出,特别感谢我们公司的1号员工熊大起到得带头作用,感谢。”


第一次出席这样的活动难免还是有些紧张滴,同时对比来看,俺比其他的企业家还是定一点,好一点,哈哈哈哈。 遥想四年前,俺就给爹妈夸下海口,以后您就在电视上看到我了,现如今真让我做到了,也是蛮有意思滴。 易极付的小伙伴们努力吧,谁说下一个不是你。


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题图:和熊大的合影

自从2015年底接管运营事业部起,一直在问自己“什么是运营”,说实话,到现在也没有一个确切的答案,只得走一步算一步,毕竟俺在这方面不是专家,也没什么经验,更是一个后来者,正在学习,所以现在有任何人问我,都是一句话去搪塞,3-4月份再说。

看了一些文章、书籍,有如下的描述:拉新、留存、促活跃;针对支付行业又有如下的描述:支付场景的拓展、支付渠道能力的加强、安全口碑的保障。

看完这些和我们现在的运营事业部做的事情完全是两码事儿,捏不到一起去,而且之前的编制并没有招满,还在招人,给我的感受就是,做的事情并没那么有意思,仍然要扑更多的人去干活。

深入的了解 运营的工作后发现,如同外面所有人的猜测,运营的工作是又脏又累,有意思、好玩的事情都交别人干了,只得苦哈哈的干活,又没什么成就感,自娱自乐,天花板一伸手就够着了。

对于运营这件事我的做法是,深入其中,彻底改变现状,改造整家公司对于运营部的看法和印象,咱不仅仅能干脏活累活更能干有创造力,有更大价值的事儿。

如果把运营的改造分为三个阶段的话:

第一阶段:提高工作效率、熟悉工作内容、熟悉人员,推广运营部品牌,梳理工作流程与制度。

第二阶段:揽更多的工作,调整组织架构;

  1. 增加营销活动方面的工作
  2. 增加用户产品体验、试用方面的工作
  3. 增加用户问题收集转化为产品分析、设计方面的工作
  4. 增加产品培训方面的工作

第三阶段:回到书上所说的那个理想状态

如果二年的时间能达到第三阶段是比较理想的状态,如果一年能达到则给自己评个优,发个小红花,更要给个大奖励,yoyoyo


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题图:来自网络

又是一篇早该写,却拖了很久的文章。

有幸2015年11月去到德国,因公出差,仅就对这次旅程过程中的感悟聊一聊吧。

去之前,还专门下载了几个APP专门准备了一下德语,确实不同的语言从零学起来还是太累了,看到网上说德国人基本都能说一些德语(其实整个欧洲都这样),心里就放宽了,咱英语还行,连蒙带猜大概也能解决吧。

刚落地的一个感受,就对比杜塞尔多夫机场和重庆机场,其实都差不多,重庆机场更宽敞、更大,从整个城市建设的角度,我们国家的硬件设施已经非常强悍了。

从软件上讲,人德国司机脾气也大,但是在整个行进的过程中,基本上都能做到闪三下再变道,路上变道的也没那么多,没那么频繁。

服务人员基本上都是笑脸相迎的,总比我们国内的服务行业个别店家已服务质量差为荣。

德国的商业街一样有和我们一样的跳楼价、关门价,一跳跳好几年的店,我专门进去看了看,人家还是摆放满整齐的,价钱是真心便宜,基本在20欧以内的鞋啊,衣服啊,我觉得这些就是给穷人使用的商品吧,反正我看着都Low的东西应该也好不到哪里去吧。

去到其中一个店,里面的店员年纪有点大,似乎德国的服务业大多数都是年龄大的人,40-50岁左右的年纪,两方的英文都不咋滴,遇到POS出现故障了,都抓瞎,就只能靠指手划脚来交流了,哈哈。

从北京回来重庆的飞机上,要下机的时候,因我的行李在很前面的座位上放着,我打算动身去先看着我的行李,站我前方的两个德国佬死活就是不让路,两只手抓着过道两边的椅背,事后想想也是蛮好玩的,这夫妇二人年龄比我大,身高比我矮,又在俺的国家,在俺生活的城市,都敢如此的强横,一来似乎是占着理了(不得插队),二来我觉得白种人还是对于在亚洲国家有天生的种族优势吧。


以下是听来的,未经证实。 和当地的企业家在交流的时候,大体会有两类说法:一、德国人效率高,在工作时间把该干的事儿基本都干完了,所以不怎么需要加班来解决;二、德国人很懒,到点就下班,没有所谓的超时工作,也不需要,人家的工资高,不用靠加班来维持生计。

无论是那种情况,都指向人德国人不“加班”啊。

我更倾向于第一种说法,也更倾向第一种做法,上班时间互相掣肘,有得完成工作,只得靠加班这个方法来搞啦,而且事情做完了,自己不爽,他人不爽,这是何苦呢嘛。


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题图:来自网络

涣然冰释 (huàn rán bīng shì)

涣然:流散的样子;释:消散。象冰遇热消融一般。形容疑虑、误会、隔阂等完全消除。《老子》第十五章:“涣兮若冰之将释。”出自 《老子》第十五章:“涣兮若冰之将释。”

如:团队负责人走到哪里,就仿佛春风拂面,走到哪里,哪里就鸟语花香,带给团队的是轻松愉悦的氛围,不做气氛的破坏者。

模版:小明

问:你要做一个“涣然冰释”这样的领导么?


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题图:My icon

拖了好久来写这篇总结与计划。

总结2015

从年初指定的计划来看,易极付的技术、1024Club、个人公众号都做了,越往后效果越差强人意,需要注意。

年初的一波离职潮来的还是比较猛的,有各种各样的情况,索幸的是,最后还是顶过来了,团队情况比没走之前更好了,优化了结构,也更凝聚了。

整个公司都在通用、通用、通用,发起了三次有关通用的改造项目,多以失败结束,在过程中我们成长了许多,无论是做事还是做人。实事求是也再一次经历事实的检验,不实事求是是不得行滴,无论是谁,无论什么事。

技术上的改造项目在这一年做的无比艰辛,因为我们决定一切以产品为中心,而产品的同学对于技术改造的态度是不闻不问,这个让人伤心啊。所以被逼无奈,到了年底集中在做技术改造项目,何苦、何苦。

Q4季度我们三个部门共同推进禅道和质量改进,初见成效,希望通过禅道管理过程,通过Jenkins-Sonar管理代码质量,通过CodeReview管理代码逻辑,通过预发布发现上线过程中的问题,通过业务监控早于客户投诉发现线上系统的问题。这一整套的工具匹配2016年做的绩效管理,让整个易极付在团队管理上一个大台阶,真正从草台班子走向正规化道路。

最后,接管了运营事业部,从另外一个角度去理解客户,去了解一家公司的运作体系,从不同的维度去看待易极付,高大上的事情做掉了,脏活累活也要干。关于运营事业部的规划,放到下一段去说明。

成立了数据平台事业部,为易极付下一阶段从数据的维度去理解业务提供了支撑的可能;无论是经营方面的支撑,还是业务设计方面的支撑,拿数据说话。

成立了零一零一科技有限公司,让1024Club的运作商业化起来。

展望2016

技术方面:

  • 走向良性循环,从人员招聘到人员培养的转变;
  • 一切的工作做到有记录,有法可依,更强调制度;
  • 从亲自参与到间接管理的摸索

运营方面:

  • 向着大运营体系的目标努力
  • 4月份前降低30%工作或提高30%的工作效率
  • 找到下一阶段的50%的工作任务
  • 摆脱脏活累活,做点有意思、更有价值的事情

数据方面:

  • 提升整个公司对于数据的认识
  • 推广数据平台事业部的品牌
  • 真正做几个有亮点的数据事件
  • 为大数据做准备

个人方面:

  • 多写点东西,从总结感悟中,锻炼一下文笔
  • 推广个人品牌,做一下个人品牌的运营
  • 体重降到140,摆脱痛风困扰
  • 出国去海岛待几天,就静静的待着不去什么名胜古迹
  • 零一零一科技有限公司运作
  • 可能要装修

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题图:来自网络