每年一次的人生Review又来啦，每到这个时候，心里都有小小的愧疚感，为我过去的不够努力而愧疚。
Review 2016
工作上
工作的身份从年初的技术负责人到接手运营部，到年中宣布就任易极付总经理，这一切都来的太突然，让我措手不及，而随之而来的一系列的变化，更是为2016年增添了许多记忆的时刻，先来大体的总结一下吧：
制度推进
- 《后端协作体系》的最终落实，也算是为制度的推进画下一个断点
- 在周姐和熊大的带领下，把整个易极付的制度部分都梳理了一遍
- 完善岗位说明书
- 梳理整个公司的职系类型以及职等
- 写了一篇关于基础管理中最最基础的原子管理的讲义，一切的管理都是从这个原子节点扩散开去
- 写了一篇有关岗位说明书的编写准则
团队
从年初的2个部门扩展到年底的7个部门，身份和角色不一样了，随之关系也不一样了。
从产品、技术的方面看比之前配合更默契，更成熟了
质量稳步提升
数据团队被公司的其他团队所孰知
项目管理和质量管理能力上了一个大台阶
服务台名存实亡
特种部队名存实亡
透过熊大编撰《管理的实践》使得团队整体管理能力提高了一个等级，把熊大这几年所讲的关于管理的各种各样的思想和工具进行汇总，有很强的逻辑性，这是真经，时常翻出来读读都会有提高。
公司
从去年年底开始的几个风险事件，有易九金融的黑天鹅事件、有监管层对于挖坑矿项目的不清楚、不理解，业务线上大量的流水和收入砍掉，危机的到来把冰山之下的丑陋都暴露了出来，各个部门之间的矛盾被进一步深化，使得从年初到年尾，组织变革一直就没停过，我们试图用组织的变化去解决问题，不过是自欺欺人掩盖了问题罢了，问题还是问题，不过是不会曝光，不会直达天听罢了。
调整中我们艰难前行，从年初的技术改造，到年中集中火力搞通用，再到产品甩锅搞存贷，再到割肉支持。这一切的一切，我试问每次的决定都是经过深思熟虑的结果。可即便如此在企富通这条产品线的安排上依然被投诉，而且是被自己团队的同学们投诉，当时的那种伤心、无助真是让我差点崩溃，只觉得天旋地转。
个人
在个人目标上完成度在80%左右：
每月都在写Blog，这个习惯算是养成了
年底组织了几次1024Club的活动，被肖时德甩锅又终止了，真是讨厌
参与了一次前端大会，从会议的组织到会议的内容对我个人的触动都非常的大
年中集中锻炼了一阵子，效果还是挺明显的，只是总是在给自己找借口逃避很讨厌
尝试了一下下戒烟，还是可以达到滴，戒了3周，只是被熊大一句『戒烟的最高境界是想抽就抽，
想借就借想戒就戒』而击溃对于脾气的控制又上了一个新台阶，虽然被熊大定义为捉摸不定，胸襟有时大有时小
装修房子，基本上是筱宝贝完成的，俺最多算是车夫
在年底前把俺的所有电子设备升级到最新版
这里差张图
2016年最后一天定了一辆2016款 双擎 1.8L CVT精英版
看了不少的书
以上就是2016年的总结，拉里拉杂居然写了这么多，大概之后想起些其他什么再继续补充吧。
Plan 2017
2017作为互联网金融的蛰伏年练好内功才是真的。
- 工作上：
- 坚决、坚持贯彻执行《管理的实践》中的每一项
- 推进基础管理，大约搞个半年让整个大团队的管理能力和管理意识上一个大台阶
- 完善内部钱包以及外部钱包的部署
- 重启服务台及特种部队，天天盯到起
- 管理数据化，一切一切的考核以及升迁都以数据说话
- 打造易极付的前端团队
- 1024Club常态化运营，希望能有点收入
- 生活上：
- 住进新房子，开启另一段幸福生活
- 新家有条件每天抱篮球健身
买辆新车（已买）2016款 双擎 1.8L CVT精英版
- 做一个克制的人
- 戒烟
- 每个季度减重10斤
- 学习客户端技术，成为行家
- 为自己打造基于纯前端技术的工具
- 写一个自己的APP
- 每个月都和筱宝贝出门自驾一次
- 每月读一本书
- 住进新房子，开启另一段幸福生活
题图：来自网络,图侵删
