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三年

和易极付的关系是从一封邮件开始的,周姐透过櫓潇发了一封邮件给我,想和我聊聊,那时的我在上海做一个创业型项目。接到周姐的电话聊了两次,都聊了很久。
总之,无论如何,我还是答应来重庆看一看,从一个国际化大都市飞往山沟沟(那时候作为一个外地人,重庆在我心里的形象)。

初次和易极付的团队的人接触,一切都是新鲜的,从所未有的感觉,从下机的那一刻开始(收到周姐的短信),一步步的走向易极付。

这第一次的接触,面试不像面试,而更像是咨询顾问,公司的人没有把我当外人,白天带我去熟悉重庆这个城市,晚上回来就开会,聊聊支付是什么,聊聊易极付要做什么,一切都是那么刺激、有趣。也正是这样非主流的面试经历,让我的内心彻底被打动了。

一个月后,2012年5月12日,我再次飞往重庆,正式加盟易极付,当天晚上就是易极付世上第一次大型发布【猪八戒首次切换】,当天晚上我并没有参与过多的发布过程,而是直接和猪八戒的两位技术负责人去聊关于掉单,关于在支付过程中的异常处理机制的问题。

第二天,上线后有一堆堆的救火的事情要做,没什么说,必须做。该讲道理的讲道理,该讲不清道理也要干的就硬是干了,我记得阿里巴巴的关明生先生曾说过:我刚到阿里巴巴的时候开会都是不说话,等会议开完了别人问到我,你们GE是怎么做的时候自己再开腔。那时候我就谨记这么一条,忌讳自己直接说阿里巴巴如何如何,支付宝如何如何,毕竟咱们肩膀上扛着这样的包袱。殊不知,最后故事的发展并并不如我意。也正是如此,为后续的故事发展埋下了不少的伏笔。

来易极付做的第一件事现在看来蛮可爱的一件事,在第二周的某一天熊大找到我说:小李啊,你看过易极付出现的问题了吧,你去给咱们买一个稳定的核心系统吧。听到这样一段话的时候,我整个人是蒙的,如果要买系统还需要我干啥,我的作用又是什么呢,买完了、评估完了是不是就可以撤了,这样的状态可不像是要干一番大事业的情况啊。当时,这件事情熊大拗不过我,就说你先去看看嘛,看看人家怎么做的,是不是有可取之处,可以拿来为我所用呢。我心里想的却是:去看看吧,挑挑刺,这世界上最先进的支付宝的结构,在目前的情况下是不会被超越的,也整好可以应征一下,支付宝的系统设计是不是最合理的。前前后后花了一个月的时间,对重庆和深圳的几家公司的系统进行评估,最后在很多方面都不符合我对一个支付核心系统的定位,最明显的一点对系统的未来无规划,无想法,就是一个纯粹的卖软件的软件公司的做法,甚至在稳定性、可靠性上没有太多的思考,因为这些系统都是卖给银行或者运营商,对这方面的思考相对少,需要客户提需求再做。

调研一圈回来后和熊大打赌,给我钱,给我时间,还一个基本可运行、可持续迭代的核心系统。也是因为这个赌,在很多团队同学的眼里就看到我说:俩礼拜,俩礼拜出一个核心系统,同学们不是我要逼大家,是不逼不行啊,为了易极付伟大的事业,为了技术人在这件事上可以翻身做主,我们必须挺,硬挺也要挺。

2012年基本就在这样的奋斗过程中过去了,2012年底开始搞易房保,真正算是我在易极付正儿八经写代码写的最多的一个业务系统了,那时候只有一个念头,我要证明我李培跃不仅仅可以做核心系统,业务系统同样设计的优秀且灵活,当是对于易房保的设计倾注了很多的心血,虽然后面走起来有点歪,不过也还好,从设计的角度,易房保还是比其他的几个业务系统要更贴近实际情况,更灵活一些。从那段时间易房保的开发只需要三个实习生到没什么太多的加班(我是说晚上10点以后的加班),说明系统的设计还是不错的,当然也多亏了产品设计团队对于业务的梳理足够细致、系统化。

2013开始搞易交易,为了这个事儿闹出不少的笑话,我们非常优秀的一位工程师在这个业务的设计上出现了重大偏差,造成对开发和运维大量的精力的浪费。但是他并未及时修正此事,也正是因为这条产品线是公司那个时候的拳头产品线,说不得,动不得,这可苦了一堆堆的兄弟啊,而且这种苦是莫名其妙的,无谓的成本浪费,为这条线的技术同学感到悲哀。而我最不理解的确实,即便这样苦,这样的不合理,这个小团队的同学们怨我这个说真话、说问题的人,而不是怨这个重大设计失误的人,这也是我完全无法理解的事情,也无从考证了,算了。

2013和一人起了非常大的冲突,势如水火,让我想要放弃,那是我永生无法磨灭的记忆啊,回头去看看想法虽一样,但做法会不一样,更会“耍”手段,更会用让对方不爽,而自己爽的方式“玩死”对方,只是我知道这不是我,以前我心里一直突破不了这层,现在不会了,为达到目的,使用一些极端手段没什么,视不一样的人,不一样的事儿罢了。

其实,2012和2013都分别和另一个人起冲突,相对来说没那么严重,只是我仍然非常不理解一个人为什么会这样呢,特别是有些时候并不为了某种利益也会起冲突,搞一些奇奇怪怪的事情出来,真的不明白啊。

通过这两年的历练,熊大和周姐的悉心栽培,我明白生物的多样性,每个人每个个体都不同,别人和我的想法不一致是正常情况,想法一致了才奇怪,从这样的角度去理解这个世界,一下子豁然开朗,当然这个“一下子”真的不是只有一下子啊。

在前面的两年也是关注事情多一些,对于业务、技术会倾注更多的时间和精力,思考的也多,从2014年开始关注人方面的东西更多,对于事件的看法更多的偏向人,解决问题的思路也更多的偏向先解决人的问题、人心的问题,做事情比之前更得心应手一些,矛盾和冲突就更少一些。

避免不了的是,在纯粹的技术方案上人和人直接的理解不一致的部分,所以解决问题的手段也不同造成一些事情做的走样对于原有的技术结构上的冲击也比较大,对于事情的推动上也出现了一点点偏差。如易周转这条产品线的形态来看,可理解但不可接受的问题,因为这个事吵过架、拍过桌子,虽然现在看起来还是很奇怪的,至少往前走了,往好的方向走了。

易极付这三年,每年都能看到易极付往好的方向迈进,每年都在上一个大台阶,尤其是在2014年的下半年这个感觉尤其明显,我们在变得越来越好,在越来越快的变好。三年前,我们什么都没有,三年后谦虚点说易极付的技术是重庆的前三名,不要脸一点说易极付是重庆的NO.One。也从各种渠道听到看到的是易极付确实在很多方面做的更好,也因为我们的体制(体量)的原因我们解决了很多的问题。我们正在快速的走向更好,更成熟,这些都是很欣慰的,很自豪的。今年的上半年把去年的账还完,下半年把商户服务域对接完成,同时把贷的平台真正用起来,把存的平台完善了(liao),数据分析的体系搭建出一个雏形,对于系统和业务的管控能力构建起来,易极付的技术体系就真的可以打80分了。

熊大说:每个人的成长都是帮助组织成长后再突破自己,当有一天自己的成长跟不上组织的成长后就自然淘汰了。

回头望,看到自己的成长真的很开心呢。易极付是我服役最长的一家公司,打心眼里爱这里,为之努力、为之付出是开心快乐的。

开始下一个三年的征程吧。


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培根的唠叨


题图:来自网络(http://www.nipic.com/show/3/73/6503971k16f553e6.html)

辞职

一、公司的前景和价值

  1. 离职员工将要去的公司的情况

    • 拿他(她)将要去的那家公司所在行业最优秀的公司的市值和现在他(她)要去的公司比较差距在哪里
    • 拿易极付所在行业的标杆(支付宝)比较差距
    • 再拿两个行业最优秀的公司来进行比较,高下立分

    这里要说的是一个人对于工作(事业)的选择,是行业,是产品,还是公司。

  2. 宣贯易极付的整体战略和规划

    • 拿易极付整体战略的四张图给每一个员工宣贯战略走向
    • 重点解释、介绍公司在整体战略上的安排和部署
    • 当前的重点矛盾在哪里,集中要解决的问题又是什么

二、一个人从一个组织走到另一个组织中所面临的问题

多数情况下我们遇到的都是薪水问题:针对薪水问题,我们先来解剖问题在哪里。

  1. 从一个熟悉的环境走到一个陌生的环境,即便是新环境有认识的人(朋友),不可能每个人都认识吧:

    要适应一个新环境就势必要熟悉技术体系、熟悉人与人之间的关系、熟悉一个公司的做事风格、熟悉业务领域(如果之前做过的业务或者在这个公司工作过不在此列)

  2. 一切的积累从头来

    • 试用期:首先摆在面前的就是试用期,新公司在试用人,新人也在试用公司,这个试用期要算进去
    • 个人品牌:重新建立自己的个人品牌,毕竟在一个新环境中,大家对他也不够熟悉,所有的个人品牌从头计算,就像打怪升级换了一个服务器,经验值从同等级的最初开始
  3. 是主管还是小兵

    • 如果是主管:新公司需要在你身上获取更多,你要把自己的好东西拿出来,能够真正帮到公司才是有价值的,没有一个公司会傻到出更高的价钱挖一个对于公司没什么提升的人来
    • 如果是小兵:公司需要你的也许是另一个人的备份,对于你的依赖程度也许没那么高,更别提什么感情了,在易极付一起扛过枪、打过仗,感情更深厚吧

三、从个人角度来阐述公司对于个人的价值体现

  1. 我们每一个自然人在世界上是怎么样一种存在,如马云和李彦宏,如果他两位背后没有阿里巴巴和百度,我们只能说李sir更帅一点吧;又如金城武如果不是有星探发掘他进入娱乐圈,也许不过是一个长得帅一点的普通人吧,他们也不会有如此大的社会影响力。

  2. 我们每一个人之所以有影响力和我们之前的经历,做过什么,背后有什么样的故事息息相关,所以公司带给我们个人的不仅仅只有一点点微薄的薪水而已

  3. 从个人的角度来看,如果你只看半年、一年,就差那么1k-2k的薪水,那么一年后呢?两年后呢?十年呢?

  4. 另外,易极付的薪水调整99%都是公司主动为个人加薪,并非是提了加薪要求后再说的,如果自己对自己的薪水不满意,如果不是公司没给机会,请从自己身上找原因,是自己效率不够高,还是自己的成长太慢,公司是非常愿意为每一个人涨工资,只要合情合理,如:在单位时间效率更高,比其他人做的更多(可计量)、比其他人质量更高(可评估);成长比其他人更快,说明能力在提升,所以效率更高,能做更多更好,那么升职加薪指日可待。

  5. 就算换个环境不改变自己一切都不会改变的。

四、公司对这个人的依赖程度是怎么样的

  1. 并非是没他不行的状况就着手备份吧

  2. 作为朋友的角度,亦可以帮其分析对方公司的业务和技术发展状况

  3. 最后也请他讲讲对公司不满,不如意的地方,让公司开业成长,组织发生些改变也许对团队中的其他人更好,提供更好的工作环境。


题图:来自网络

2011我的数码装备

今天翻以前的Blog,发现我还真是留下了不少好东西呢,截取一些有意思的拿出来看看。

2009

常用应用

  • 主系统:Ubuntu
  • 副系统:Windows XP 深度定制,因为要打游戏
  • 桌面环境:Gnome
  • 窗口管理器:Compiz
  • 文件管理器:还是Gnome自己的Nautilus够了
  • Panel:Gnome-Do & Gnome-panel
  • 虚拟机: Virtual Box
  • 运行windows程序:Wine
  • 网页浏览器:Firefox & Chromium & Opera….偶是尝鲜主义。
  • BT下载工具:Transmison,Server版可以在线提交BT种子,那时候可以部署在亚马逊
  • IM工具:Skype, Web QQ,xChat,该死的WangWang
  • Office工具:OpenOffice.org, Google Docs
  • 文本编辑器:vim, leafpad,gedit
  • 音乐播放:xiami.com
  • 视频播放:SMplayer—AV王者
  • Quick Lanucher:Gnome-Do

游戏:

  • PES2009
  • 最近当时买了PSP。。。
    • 怪物猎人
    • NBA inside
    • GTA
    • 战神

数码设备:

  • 手机:HTC Desire
  • 电脑:ThinkPad L43
  • 平板:iPad 1
  • eInk:kindle 3
  • 罗技鼠标(公司抽奖)

2015

由于工作中心转向团队管理,而且在2011年下半年换了Mac OS,所使用的软件也发生了天翻地覆的变化。

常用应用

  • 主系统:Mac OSX Yosemite 10.10.2
  • 副系统:Windows 7 不知道哪个版,因为要打游戏
  • 桌面环境:Mac OS
  • 窗口管理器:Mac OS
  • 文件管理器:XtraFinder
  • Panel:Mac OS
  • 虚拟机:抛弃
  • 运行windows程序:买了台式机,专门用于Windows系统,主要是打游戏
  • 网页浏览器:Chrome Beta为主,Safari为辅,偶尔用用Firefox
  • 下载工具:Thunder
  • IM工具:QQ微信
  • Office工具:Slide(Keynote、nodePPT)、MS Word for Mac、MS Excel for Mac
  • 文本编辑器:MacDownSublimeText 3
  • 音乐播放:VoxQQ音乐
  • 视频播放:MPlayerX
  • Quick Lanucher:Alfred
  • Code Snippet:Dash
  • 云同步:百度同步盘

游戏:

  • PC
    • PES2013
  • Mobile
    • Gangstar Vegas

数码设备:

  • 手机:iPhone 5S
  • 电脑:Macbook Air
  • 平板:iPad Air 2
  • eInk:kindle 3
  • 小米路由

kindle和鼠标是沿用至今,也不错了

车:

开着9年前的破车车三菱 蓝瑟 2008款 炫动版 1.6L 自动舒适型SEi


2016-1-4

常用应用

  • 主系统:Mac OSX Sierra 10.12.2
  • 副系统:Windows 10 不知道哪个版,因为要打游戏
  • 文件管理器:XtraFinder
  • 虚拟机:抛弃
  • 网页浏览器:Chrome Beta为主,Safari为辅,偶尔用用Firefox
  • 下载工具:Thunder
  • IM工具:QQ微信
  • Office工具:Slide(Keynote、nodePPT)、MS Word for Mac、MS Excel for Mac
  • 文本编辑器:TyporaSublimeText 3
  • 音乐播放:网易云音乐QQ音乐
  • 视频播放:MPlayerX
  • Quick Lanucher:Alfred
  • Code Snippet:Dash
  • 云同步:坚果云

游戏:

  • PC
    • PES2016—每年升级一次嘛
  • Mobile
    • 玩了几个游戏,都不能持续,不晓得是为撒子

数码设备:

  • 手机:iPhone 7 Plus 128G (手机又丢了……)
  • 电脑:Macbook Pro 2016 with Touchbar
  • 平板:iPad Air 2
  • eInk:Kindle paperwhite3
  • 小米路由

车:

定了丰田 卡罗拉 2016款 双擎 1.8L CVT精英版


题图:2011年春节我的数码装备

领导

LEADER:Listen,Explain,Assit,Disscus,Evaluation,Response or Reward.

  • Listen:倾听
  • Explain:解释说明
  • Assit:协助
  • Discuss:讨论
  • Evaluation:评价评估
  • Response:反馈响应
  • Reward:奖惩

对照一下,这就是领导对于下级

  • 下级有想法说法,领导注意倾听
  • 领导自己有想法有要求有目标有愿景,要解释说明清楚
  • 领导就是服务岗,协助下级提高能力和意识,帮助解决难题
  • 上下级不能够理解不能形成共识,要讨论
  • 下级工作情况、部门情况、下级成长情况,要有效及时评价评估
  • 对于结果,要及时反馈及时
  • 赏罚分明,有奖才有惩

以上是领导(LEADER)的基本工作原则,过程中遵循三原则:动之以情晓之以理刑之以法


题图:我们国家的领导人,世界最大影响力领导人

我的照片

十年前我第一天上班,这可转眼就十年了,十年不长不短。
趁我还有记忆,赶紧记录下这我的这十年。

第一年工作之前……

还在学校的时候听到太多上学无用论,特别是大学,在学校学习的知识和出社会参加工作所需要的知识无论是体系、还是结构、还是深度都是差距巨大的。正因为此,在学校的时候偷偷拿了学费去搞了个软件培训(NIIT),去学习些真正有用的东西,在培训的过程中认识了些人,也确实学到了些东西,我的学长讲的关于面向对象的理解至今记忆犹新,“把面向对象想象成一个门和一只手,门上有一个方法叫【打开门】,手上有一个方法叫【开门】,这样当需要打开门的时候就调用手上的【开门】方法去调用门上的【打开门】这个方法完成整个过程。”

第一年,初出茅庐……

从我第一份工作说起吧,记得那是在西安的莲湖公园边上的一家公司,似乎是某国有企业的楼,我们的办公场所在顶楼,顶楼的意思是,电梯不能直达,还要多走一层楼才能到。

那是一个小公司,小小的软件公司(一个老板、一个投资人、一个行政、一个我),小公司意味着什么都要做,做的事情八竿子打不着,老板本身是软件工程师自己创业滴,他很懂Delphi和Delphi相关的项目就亲自搞了;我在培训学校里学习了JAVA和ASP的一点点皮毛,和这些有关的都我搞;期间还见到一个搞.net的哥们(似乎是项目外包的的形式),搞了一个小站点用来做下岗职工的一个展示,这个小东西还让市委领导来看过,俺还因为这个事儿专门买了件¥20的衬衫。

记得那时候办公室就是热,好像周六也要去上班,但是做的事儿真不多,只得自己看看书,学习学习。

在这家公司第一个月薪水¥255,因为月薪¥500而没做够1个月,又因为250这个数字不好看,老板给我加了¥5。

三个月后离开了,离开的理由是要去旅游,我实在找不到继续待下去的办法了,东西没学到,时间荒废了,我知道我是操作流,需要边做边学。

在回家受尽两个礼拜的白眼(老爹、老妈来回的叨叨,说什么人家都在工作就你在家待着,以后没有前途怎样怎样的)后,找了一个做硬件的公司,一个做背投彩电(现在应该看不到这样的电视产品了)的公司,基本是用一个超级芯片—UOC III(飞利浦出品)来集成电视。加入这家公司后只做了一件事,翻译了UOC III这个芯片的46个针脚都在干什么,怎么用。把这46个针脚当作接口,效果是一样的。这份工作做了3个月,刚好公司要【迁都】上海,俺也完成了阶段性任务(翻译完了文档),最后我选择留在西安,那时候认为自己什么实力都没有去上海就是找死,最后死都不知道怎么死的。

又回家遭受两个礼拜的白眼,一朋友(林栋)推荐我去了他当时所在的公司,一卖发送短信平台的小小软件公司,老板自己出了10W,不知又从哪里弄了10W,开了一公司,那会儿发短信对于企业来讲有需求,却不知道怎么做,于是诞生了一堆堆这样的公司,当时公司就是靠着西电的两个研究生做了个短信平台(外包形式)。到公司的第一天就去学习短信平台的安装调试(去西电宿舍),第二天就去太原出差了,那时候我连短信平台是什么都不知道就踏上开往太原的火车了,记得当时系统的架构是Java+Oracle9+RH9,在到达太原后,一切都从不顺利开始,JDK装不上->版本不对->Oracle装不上->数据结构有问题,一切都搞定已经是一周以后了,在客户现场客户炙热的眼神盯在身上真是不舒服啊。一周后,有些功能不符合客户要求,特别是管理功能的缺失,临时搬救兵—袁哥(袁涌耀),来到太原带着我搞了二周搞定了。我们一起渡过了在外地的第一个圣诞节,大晚上跑到KFC喝咖啡(舌头还被烫了)。

第二年,迷迷茫茫

在短信公司后期(准确的说是太原回来后),开始研发公司的新产品—WAP网站,那时候已经有不少的WAP站了,如:空中网,深入了研究了WAP的协议、标准,1.x、2.0……这段时间的积累为后来的工作打下了好的基础。后期做了个什么什么网站不记得了,似乎是没真正上线,虽然硬件设备、机房、网络都准备好了。

在经历了8个月左右又遭受了两周的白眼后,在QQ群里认识了李浩,来到了艾派,一个真正意义上的公司,第一个让我想服务一辈子的公司。在公司里认识了现在的老婆。就着上一家公司学习的WAP知识在这家公司站稳脚跟,公司刚好要做个WAP的业务,现在也不记得是什么业务了。

之后,又学着做短信、彩信,学习SQL Server的存储过程,学习ASP,虽然以现在的眼光来看当时做的事情又是要喷一脸血,不过人嘛总是在历练中成长。

记忆最深刻的事情该是这这个时期2005-2006我们想搞一个类似Twitter一样的东东出来,就是用短信来做Web2.0的事儿,集众智来完成一部小说,当时所有的设计都做完了(N次头脑风暴,也是在这个公司才知道头脑风暴这个词),即将进入开发,发现我们公司只有西安地区的短信发送牌照,又去通过这样一个项目去撬动运营商给我们发全网全国牌照,期间只有艰辛。

两年后,我发觉我的技术水平提高非常有限,也不想要再继续荒废下去,毅然决然选择离开这个我非常喜欢的公司(公司的氛围、人情味)。

第四年,动荡

从艾派出来,找了另一个小公司,似乎是做外包的,打了2周零工觉得这里能让我提升的太有限,闪了,甚至已经忘记那个公司叫什么名字了。。。

紧接着进入了深圳天源迪科在西安的分公司,准确的说应该是办事处,因为办公场所是木有的,技术人员都在电信大厦里面驻场,公司在家属区里租住了一个三室,里面住着经理和行政(兼人力)。

自打来到这公司起,我就和我的直接主管不对火,他是一个比我年龄大10岁以上的人,看穿著就不是一类人,他的生活该是规规矩矩,行得正坐的端吧。以那时的我来看,不对火就不对火了,工作归工作,先把活干了再说。

说实话也分不清他到底有没有给我穿小鞋,我认为给我更多的工作是对我的奖励,我想要做更多,学更多。
只是,很不爽的是,我提出的建议基本没有被他采纳过,甚至有些时候都是打压,所以哪里有压迫哪里就有暴动,可能是因为招个人不容易吧,他把我送到深圳去和总部一起开发项目,眼不见为净。

通过两次飞往深圳的几个月,真正学习到很多,那是我第一次离开家那么久,在什么都没有的情况下,硬挺了几个月,真是血与火的洗礼啊,经过这么一搞,整个人都不一样了,也坚定了我要出去看看的信念。
从深圳回来后,随便找了个理由就离职了,因为我知道这里不属于我。而我天天在网上找工作,想出去,想出去,是我心里的声音。

无奈世事没有那么顺利,在我没找到下家的情况下,我失业了,紧接着找了一个在国企体制的大公司。
记不到名字了 记得名字是西安协同时光软件有限公司,但是这个公司给我非常大的印象是,带我的组长是我师兄(NIIT),和我一起飞到杭州的还有两个,一个早我一步离开,一个还在吧应该。这个公司很奇葩的是,晚上基本不具备加班的条件17:30下班,18:30就锁门啦~~~就锁门啦~~~国企就是好(ren)啊(xing)。

在这个国企也还是有留下点东西,来公司三个礼拜没有什么活干,就是天天和各种领导开会(当然啦我不是主角),研究这个项目可以做,那个也可以做,一时间什么都可以做,什么都能做,只是到最后都没能落地。从第三个礼拜开始好像是做个什么管理型的小项目,那时候我的主管(就是那个师兄)就给我讲慢慢做,不用急,做好就行,我在想他大概是想试试我到底有几斤几两。当时,我在想我一定要一鸣惊人,让他们看看我还是有实力的,还是hold住的。用了3天时间做完了原定需要2周搞定的工作,拿给学长看的时候也没出什么问题,接下来的几天我就着手把那个项目的结构重构掉了。借着那个项目当时用还不怎么流行的ssh搭建了一个快速框架,解决了一点点通用性问题。形成了一个自己的东西,现在已经不记得叫什么名字了,应该还是放在google code上面吧,应该很多人都访问不到了呢,从那个公司离职后的2年时间,后续接手我那个小东西的人还时不时会和我聊聊那个东西的未来发展路径,虽然我的心思也已经不在哪儿了。

也还是在这家公司的时候遇到了支付宝来西安面试,一个很偶然的机会一个猎头莫名其妙的给我打个电话说可以去试试看,我想试试就试试,又不会掉块肉嘛,至此开启了我人生新的篇章。

第五年、雏鹰

用现在的眼光来看那时候的自己,真的好傻好天真,确认加入支付宝前和家里人反复交流,从职业生涯、从生活、从一切去说明我的想法,费了太多的口舌,思考了太多的可能性,毕竟那时候在西安,什么都是现成的,有稳定(还算稳定吧)的工作,有老婆、有房子,一切都看似一帆风顺,只是在我自己心中,我深深的感觉我离我想要的自己还很远,那时候我常说我是注定要干点大事儿的人,不可以这样浑浑噩噩(还真是浑浑噩噩了好几年呢),要走出去,去看看外面的世界。

怀着满心期待,踏上了飞往杭州的飞机(虽然支付宝只是给报销火车票😓),开启了人生新的旅程,去挑战未知的世界。

那时候的我还是小孩心境,认为自己在技术这一块还是不错的,至少之前的几个公司都没有什么太大的挑战,觉得自己去支付宝(一个只有几个页面的小东西)一定能大展拳脚,甚至重构整个支付宝(至于如何重构,重构些什么都没想过),哈哈哈。

去支付宝之前在互联网上找了很长时间关于支付宝的新闻和消息,只是那个时间说淘宝,说阿里巴巴的很多,对于支付宝的报道只有只言片语。 那时候的技术圈比较知名的有冯大辉和程立,特别是程立的一篇关于SOA的PPT,前世今生、从理论到实际的一部圣经,用支付宝业务作为背景阐述的极其详尽,真是让我大开眼界,去之前就想着要以他为榜样作为我未来的规划。

去报道的第一天,HR mm知道了我这个小愿望,就拉着我去那时候他们闭关的”镇远镖局”(支付宝内部的一个会议室,那时候用来封闭开发项目),开发的就是后来有很多故事的双峰插云,也因为我后来加入的组织,和这个项目有了不少的关联。

说起与支付宝的故事大概要说个三天三夜吧,那是一段太太宝贵的经历和感受,个中滋味只有自己知道,虽说不上浩浩荡荡,也算是偶有波澜吧,且按下不表,后面专门开个话题来讲吧。

这一年,从年初正式加盟双峰插云二期-双龙吐翠,经历了支付核心和清算核心在支付宝奠定历史位置的一个项目,经历了统一收银台的革命,经历了和整个支付宝最NB的人共事的机会,那时候回家休息是奢侈的,多与这些人打交道才是正路啊。

项目后,我正式从资金结算组调到支付核心组,从一对对的凭证啊、结转啊、调拨啊,这样完全会搞混的动作里解放出来,去做了核心系统,核心系统中资金线的门户-支付核心,掌管着上下游的系统服务编排。

哦,还要说一点点,在结算组做了一个很有趣也很有意义的事儿,也许就是这样一个事儿让我真的有机会去做核心系统吧。在做结算业务的时候(其实和后台管理差不多的东西),我发现在操作员选择渠道(支付渠道,支付宝的重要资源)的时候选择方式都特别的可怕,因为支付宝在行业内是当之无愧的大佬(当然不算银联这样的私生子),以接入了大量的直连渠道(就是支付宝和银行直接连接,专有名词-银企直连,从银行的角度其他与它连接的都是企业。嗯,我该专门写一篇关于行业名词解释的东东了呢。),所以对于渠道的管理、选择就是一个非常痛苦的过程,因为渠道的类型多,银行也多,造成选择渠道异常困难,经常需要一张超大的表格来现实,如:在一个页面上,有好几个tab页,每个tab页分为不同的渠道类型,每个类型下又有一堆堆的银行,看起来密密麻麻的。根据调研,主流的银行的简称,如:cmb(招商银行)、ccb(建设银行)结算的MM都还是记得住的,个别的地方性银行,城商行名字简称难以记住,但是中文一半都能记住,所以我参考Google Suggest开发了一个简单的搜索框,用于选择渠道,只要结算MM在搜索框中输入简单的几个英文字母(查中文输入拼音首字母)即可查到想要的银行,即可选择。后来,据说因为一个MM使用了我这个功能觉得超赞,竟然让我把站内的所有后台全部搞掉。。。。也算是自己给自己找事儿干吧,不过从这个有趣的事情里面,我发现了即使是做后台管理这样 让很多人觉得无趣的事情,也还是可以有各种挑战和创新的,用后来程立的一句话来说”把一件事做到极致”,那种成就感是真正让我身心愉悦的。

第六年、蜕变

这一年的年初,和我一起从西安过来支付宝的同事(我们一直一起租房子)选择了离职,回西安的中兴去了,选择了一个他认为更适合他发挥的地方,而后支付核心的组长抽调去了一个历史性的大项目,他是点名制,必须去,没有借口且没有太多的交接时间;这一年我的直接主管也基本都不出现在工位上,用他的话说他去干大事儿去了,干整个公司的大事儿去了。我基本是没人管(没人带)的状况,一切都是靠自己,死磨硬泡,如果说之前的一年还有机会偷偷懒,这一年的我就是被历史选中、被历史的车轮推着我进步,我印象中这一年好像没见过下班的太阳(因为在支付宝是晚上八点去打篮球),基本没有十一点前回过家,最惨的几个月都是一点钟才能走,那一段时间也不知道为什么,是我在支付宝情绪最稳定,最peace的一段时间,完全没有胡思乱想,完全没有抱怨,也许是我每天满到没功夫去胡思乱想,抱怨也只能说给自己听,到七、八月份实在顶不住了,老大二话不说扔给我三个人,两个近卫军(刚毕业),一个完全没有这行业经验的老人,到十月份又再次崩溃,三个新人这不是帮我减负,这是要玩死我的节奏啊。后续对工作,对团队做了一些调整,索性那个大环境比较好,这个哥们也超级给力,快速的学习系统和业务,逐渐可以接手了。到年底来了一个超级恐怖的大项目-支付宝核心系统数据库水平拆分。就是拿支付和清算两个最新最稳定的核心系统开刀啊。我们花了一个月的时间对DAL层分片组件TDDL进行研究,同时在业务上规避分库分表后给系统带来的问题,发现我们在流水号的编排上会出现问题,在外围调用支付核心的地方会出现改造的困难,再一次我们决定自己上,又是一次全站系统梳理,改造几十个子系统,作为项目的主系分,我认为我做到了一切,不曾想到最后还是出现纰漏了,不过那都是明年的事儿了。

这一年我还在支付宝实践的敏捷开发,帮助支付宝梳理出适合支付宝的敏捷开发流程,同时在核心组实施敏捷流程,为其他产品线讲解敏捷,外出学习敏捷开发,认识了一堆堆关于敏捷这个事儿走到一起的人,直至今日仍对敏捷不死心,仍坚持认为敏捷是好东西。

这一年我加入了支付宝的质量保证和流程控制的官方委员会,作为开发代表加入SEPG,为优化支付宝的流程,优化质量控制尽了自己的一份力。

这一年我送走了一起从西安来支付宝的两位兄弟,送走了关系最好的一个哥们,送走了我推荐入职的哥们。
这一年我成为了支付宝篮球队的队长。

这一年分了一点点期权,升了一级,但我认为都是我应得的,并不兴奋。

也正是因为这样吧,衮爷才被大家越叫越多,甚至老苗都拿这个来消遣我。

第七年、伤离

年初过年回家举行了婚礼,确定了宝宝的孕育,公司第一次评选优秀子系统我负责的子系统获选(奖金2W),一切的一切都昭示着这本该是一个顺风顺水的一年。

可是,年初回来就因为一个线上故障和上海的团队干了一架,最后把事情闹到两个大部门去了,我为SQA出具了我认为的证据,回过头想想还是我的工作不够仔细造成的故障。

大项目分库分表又因为在流水号的定义上出现了一个小小的故障资损了几百块,虽是一个重要的、历史性意义重大的项目,99%的成功,就因为那1%的资损而前功尽弃。

后续有因为改别人的代码,因为出现代码冲突,对方没有确认,未能review 又和另外一部门干了一架。
老婆那边又一天天都在变化。

我心里发生了巨大的变化,也是我人生中最大的一次变化了吧,我淡定不下来,冷静不下来,人浮于事,天天都是胡思乱想。

终于我崩溃了,我竟然找不到一个离开的理由,只是知道我该离开了。离开了去哪里?我真的没有认真的想过,也没法静下来想吧。最后的最后我给许寄说”在支付宝我再升两级才到你许寄的级别,看看你一天苦哈哈的样子,那不是我想要的,再说了现在我还要像另一个P7汇报,这也不是我要的”。

糊里糊涂的去了麦包包-一个全面像阿里学习的学徒,只能说学了个神似,型差得远,也好,我在那里的半年,欲望少了很多,人也纯粹了许多,每天都是想着踢球,想着做一个产品,想着怎么玩的好,回到了刚刚工作的那一年的状况,真的很舒服,只是公司技术体系的斗争和发展让我这样一个该做点大事儿的人受不了,后面又糊里糊涂的去了上海。

这一年经历了人生的大起大落,经历了从一边倒的好,到一边倒的差,也算是重新洗涤了心灵,对于工作和追求有了更准确的定义。

第八年、蛰伏

这一年在上海从一开始就注定了要失败,一个看似暴发户的老板,一个完全不懂电商的公司,所有的行事方式都是土里土气的。

虽说不太看好这样一个业务,仍然尽心尽力去做,休息了半年把自己重又紧张起来,


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发心

一直一来都想要去做点什么,为重庆的技术人做点什么


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活动流程:

  1. 9:00-9:30 签到
  2. 9:30-10:00 1024club介绍
  3. 10:00-11:30《系统架构-负载均衡和高可用》讲师:苦力(易极付)
  4. 11:30-12:30 午餐,由猪八戒赞助
  5. 12:30-13:50《Docker配置elk》讲师:罗涛(猪八戒)
  6. 13:50-14:00 茶歇
  7. 14:00-15:20《搜索引擎基本原理》讲师:何寻(猪八戒)
  8. 15:20-15:30 茶歇
  9. 15:30-17:00《Web应用安全技术分享》讲师:阿锋(易极付)

晚餐自愿AA聚餐

开场白Slide


题图:1024Club微信公众号二维码

看到这样一个图,有感而发


题图:无名

通常情况下这是一组矛盾体,该原则的就不能灵活,该灵活的就没有原则。

如何在原则性与灵活性中间找到平衡点呢?如何让原则性与灵活性可以更好的共存呢?

这时候我不禁要想起XXX同学的话,他说:你要么强制,要么自由。我似乎明白了什么,在我过去的世界里面也是只有这样的答案,认为世界上的事儿只有是与非,没有中间状态;走到今天再回头看看这个世界,绝对的是与非是少数,在中间游移不定的是大多数,阿里巴巴不也开始做游戏了么。

那么,大把的中间地带该如何识别,如何处理呢?

我们先看看原则性和灵活性的定义吧。

百度百科这样说原则性:所谓“原则性”是指一个人做事的“底线”,一般来讲大都有不触犯法律、不损害国家、集体及个人利益、有不损个人尊严的意思。

法律是道德的底线,一切无法用道德去约束或者无法用道德约束的时候,法律就产生了。
我认为原则性是立(制定)好的规矩,约定俗成的“规矩”,不可轻易打破,亦不能打破的。

百度百科这样说灵活性:灵活性是指具有灵活的能力,它与原则性存在着一种辩证关系。

我同意原则性与灵活性存在着辩证关系,我们也不需要去把原则性与灵活性视为一对对立关系。

因为原则性与灵活性可以很好的共存,请看下面一个例子:

当个人意见与领导的意见不一致时,遵守纪律、服从领导——这是工作的基本原则,应该首先考虑按照领导的要求处理问题。但是对于自己的意见,也可以选择适当的机会,以委婉的方式向领导表达,与领导沟通,这就是工作中的灵活性了。当然,如果发现有明显违背法律法规的行为,即使是自己的领导,也要勇于提出,因为依法治国是我国的基本原则,这时就没有任何灵活性可言了。

通过例子可以看出,原则性与灵活性的共存重点在一个度的把握,这个东西是不是像熊大所说的虚实有度有关呢?所谓虚实有度,不过是拿虚实作为比较的对象,更重要的是度,这个度怎么把握在是问题的焦点、核心,如上例就是很好的度的把握,这个度还要靠自己,靠阅历,每个事情不同,状况不同,度的把握都不一样。


题图:就是一个妹子(不就是最好说明了“原则性和灵活性”么)