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经历了之前一年大风大浪的洗礼,尝过在波峰的得意、波谷的失落,有过纠结,有过落寞,还好,最后还是过来了。

新的一年,从痛苦开始(续前一篇的重感冒),到过年那段时间的易房保,怕是在易极付写过最多的代码就是易房保了吧,虽不算精彩,总也算是给后来人留下了一点东西。

这一年,经历了几个阶段的痛苦,从疑惑到不解到接受到熟练使用,总结来看,无论一个工具、一套理论好与不好,适用才是硬道理。

从年初小团队一下子加了好几个人,大中午的三三两两去“压马路”,我的感觉就是慌,怕说没功夫去了解每一个人,怕说好容易积攒起来的共同意识受到冲击,天天想方设法的去了解大家,疏通大家,《三国杀》是个好工具,在嬉笑怒骂中去了解每一个人,去了解人和人的不同,去了解在玩一个模拟显示的游戏时不同人的反应。

到了年中迎来了一大波变化,有新的高管加入、有新的团队要去接管,虽然到目前为止依然未能成功接管产品开发团队,不过更有信心了,在更关注人心,更关注人本身的特质以后,很多事情都说的通了,也合理了。只是,思考问题的时候没那么单纯了;也许这个世界本身就是一个复杂的矛盾体,只是自己以前不愿意去承认罢了。谁不想有个单纯的环境去学习、工作呢,人和人之间搞那么复杂何必,何苦呢。接下来的几年的一个巨大的课题就是如何在中国这样一个人和人猜忌到无以复加的环境里面创造一个“乌托邦”,即便不是乌托邦,也把环境搞的简单点,复杂的事情就让我去做吧。
当看穿了事物的本质的时候,思考问题的角度不同了,与人交往的态度不同了,从什么都不想说,不能说,到满嘴跑火车只是一瞬间的事儿,俺突破了这道围墙,只是还有心结,不能乱用(说),不能把仅剩的一点点纯洁都卖了(虽然,随时都回卖掉)。

做一件事儿,过多的思考人的事情,带来的后果就是思考变得极其复杂,异常分支极其多,可预见的东西越来越少,结果就是一宿一宿睡不着,我企图去找到一种方法去解决这些问题,找到一种方法解决这一类的事情,可是不能,每个事情,每个个体都是不同的,解决问题的手段也是多种多样,有些问题要积极应对,有些问题要用拖字诀,有些能说多明就多明,有些要掖着藏着;午夜梦回的时候总感叹做人好累,做主管更累,劳心劳力,而这种苦又是对谁都无法言明,之所以会到年底身体状况如此之差,估摸着也和这样的事儿有关,压力介个东西无处释放是很可怕的,这时候靠自己已经不靠谱了,我需要家庭的温暖,需要家庭给予支持,可我的家呢。

看到好的事情是,今年的状况比去年好多了,好太多了,更多人更了解我了,得到了更多人的认可,得到更多人的理解,亦把我之前一直信奉的东西推广出去了,真好。

这一年要感谢的人太多,感谢公司的同事们,是大家给了我力量,让我继续支撑下去,是大家让我更清楚的认识自己,是大家给了我高速学习的机会。
感谢成功同学几次做司机、感谢步摇协助公司出谋划策、感谢面条同学时时刻刻的惊醒、感谢小明、文弱、二哥给予的支持和鼓励、感谢翼德同学的当头棒喝、感谢凯文排解我的苦闷,感谢周姐的谆谆教诲、最后感谢熊大给予的宽容和教导。

在未来的一年,俺自认为俺已经做到一个合格的部门负责人了,接下来就是做到一个合格的技术总监,多为公司着想着想,多为团队中的兄弟们着想着想,用技术的方式帮助公司拓展业务,帮助团队中的兄弟们成长,帮助大家描绘一条升级路线或协助大家用自己的方式升级。

最后,这一年买了车,从此不受空间限制,可以哪哪都去转转;这一年请兄弟姐妹们来家里玩,我似乎爱上这样的感觉了,也想把所有的同事都邀请到家里来坐坐,玩玩。

本来不是太想回这个邮件,无奈这封邮件没能淹没到邮件海洋里,无意中又暼到一眼,罢了,还是来说说吧

那么一段古文,还看得懂,对于管理,俺还只是初学者,无论亲之,誉之,敬之,畏之,侮之,辱之,均能接受,我不接受的只有不讲道理.

我从来都认为,工作中好好配合,私下里不能一起吃饭,这没什么,这样正常,在高度职业化的今天,这是正常的思想动态,只不过在中国这样的人太少,太少.没关系,在中国先做人再做事吧,我也认了,只是我从来不是一个会”做人”的人,从来直来直去,从来肆意而为,小的时候说了太多的谎话假话,对自己十分厌烦,大了以后越发的不喜欢说谎;累,真心累,思考谎话累,圆谎更累,那就算了吧,实话实说呗.

无论你我之间是否有争吵是否有面红耳赤,我始终如一,评断的标准在那里,发现的问题在那里,没改变过,亦不容易改变,如果非要改变,好嘛,接受嘛.

之前,我问过你,来易极付你提高了多少?改变了多少?怎么回答呢?至于是辱之还是亲之,这些都是时间的积淀,时间长了自然就会显现出来,一个人的价值观世界观是会随着身边的氛围多多少少改变些的,只要[真心]的做了,持续了,会感觉到的.

对于这些,我有点反感了,明明事实摆到那里,听不进去的是我么?搅来搅去的是我么?胡搞瞎搞的是我么?争吵的本质是什么,不是谁输谁赢,这个东西非要争个胜负么?在这样的事情上胜负又能怎样呢?只要理性去分析,对事情好就可以了.

回过头看看那天QQ上的言论吧,难道嗅不到赌气,嗅不到脾气,脾气人人都有,视乎对什么样的事情,视乎对什么样的人,真正对事的有多少呢.

说道委屈,无奈,不同的人都会有,度的问题,要真正的解决现在是个好时机,是时候改变了.

性格上的东西难以改变是事实,无奈,人生唯一不变的就是改变,天天在变,工作在变,业务在变,人在变,还有什么不变应万变的法门呢.

我离开支付宝这两年来提高最多的就是,看到那QQ上的一串串言论,笑笑就过了,现在完全想不起在QQ上写了些什么,抓住焦点,问题是什么,背后造成状况的原因是什么.我有一箩筐的解决方案,现在看来都不好使,主动push不管用了,那么就防守吧,就像熊总说的看到的短处要防守,守住即可,长处想着法儿的去发挥.俺从来对核心团队的同学都是发挥长处大于防守短处,看来团队渐渐会被自己的短处牵制了,要开始防守;防的好不知有之,防的不好强烈反弹.

这些事情是可以天天拿出来说的么,说了有用么,有必要么.好吧码了这么多字也有点累了.听的进去听,听不进去拉到吧.


题图:Email Logo(来自淘图网)

不会说话 为人处世

不知道在适合的场合说适合的话,一味的我行我素,直来直去.

从一开始来到公司就是这样,看到自己看不惯的就直言不讳,没有考虑到听者的感受.该用相对温和的语言,换种方式去引导对方接受自己的言论,或通过激将法激发对方积极向上的心,而不是一味的咄咄逼人.

知道的会认为是直接,耿直,不知道的(不理解的)会认为自大,狂妄.

熟悉的人会觉得这是直接的反应了自己的情感,直言不讳的表达自己的想法;不熟悉的人会觉得这个家伙怎么这样;会有抵触心里,产生偏见,即便我说的是对的也听不进去,做不下去.

为人之道

我总像把自己认为好的,对的方法传达出去,可是态度和形式又过于粗暴,反而达不到理想的效果,太不会做人了.

人性的多样性

不同的人,不同的教育,成长背景都会造就对于同样的事务不同的观点,我没有从这个角度考虑问题.

武断

在没有经过细致的调查研究过就下结论. 如果一个管理者凭直觉去判断一个事情的对错,而不是通过深入调查研究就下结论也是不客观的,以后要有空杯思想,把自己一贯的观念抛下,对事而不对人.

能力差

以后要保证自己做的每个决定都是对的,都是最好的,不可以犯任何错.

务虚

对于眼下的事情更关注点,而不是着重关注未来.

以上是我在公司打算做的一个自我批评,大项是某同学对我的评价,小项是我的解释或者醒悟,想想,看看,我简直睡着了会笑醒….算了,这世界什么鸟都有….笑笑也就过了,至少我又得到了成长,又迈过一个门槛,又见识了更好玩的事情.

本想调侃几句,不过这个会要在很严肃的场合对大家讲,还是不要了吧,正如第一项,我要懂得如何说话,懂得如何做人,其实这个毛病我这辈子听过无数次了,就是这样也活到这么大了,还有很多人对我的生活(工作)态度很认可,至少说明我没有全错,至于抱持这样一份微弱的童真是对是错,留给时间去检验吧。


题图:水墨画道德经(来自红动中国网站)

原则性与灵活性

人生处处都有这样的疑问,什么是原则?又能怎样灵活?这就是一个度的把握. 熊总常说虚实有度,既是如此.

关于管理

管理是一门自然科学,并不需要多高的学历亦无法通过学校(填鸭式教学)方式习得,只有在生活中,在实践中磨练技能,在实战中成长,接触的人多了,见识广了,痛过了,解决了,自然就成长了. 民主集中制:听大家的,和少数人讨论,自己做决定.

小故事

熊总为体验如何做销售,去和自己的销售总监一起跑客户,给自己印一个小名片(销售经理),在过程中让客户信服自己的能力,在事后让客户感叹这家公司卧虎藏龙,一个小小的经理既有如此眼界,让人刮目相看.

做事

先识别什么样的人是和自己相同类型的人,什么样的人是和自己的思考方式截然不同(思考问题的角度),在做一个决定时,通过[民主集中制]这样的形式,先找和自己思想对路(一路人)的人聊聊,再听听和自己不一样的人会说出什么样的风险.便于自己做出正确的决定.

从主观到客观

首先从自己的主观意识来接受这个事情,再通过把自己的偏见抛掉和标签撕掉来理性的分析,充分的调查研究,得出客观的评断

从负能量到正能量

往往一个事情都是最先发现其悲观的一面,再看到其积极的一面,人性有防守的特性,面对一个新鲜事务,都是先把其对现有体系(生活)的影响减到最低,再来看其带来的新的变化,用肖时徳的话来说就是机会成本,学习任何一个新东西如此,面对一个新事物亦是如此.

先见森林后见树木

这里说的是一个眼界的事情,从细节到宏观的眼界,作为我现在这样的一个管理者,不该或者说不可以只盯着细节的东西,而不去顾及到宏观的东西,更多的精力要看到更加重要,更宏观的东西.

虽然我不是很赞同这样的评价,我形容自己还是可上可下的,既可以为公司的整体战略规划出谋划策,亦可以为一线的同学指点(传授)编码上的小技巧.这样的管理者是少见的,亦是难得的.我不同意现在这个阶段就抓大放小,我们的人员成熟度还不到这个阶段,特别是….


题图:水墨画道德经(来自红动中国网站)