从技术的角度做管理

2016 Review & Plan

题图

每年一次的人生Review又来啦,每到这个时候,心里都有小小的愧疚感,为我过去的不够努力而愧疚。

Review 2016

工作上

工作的身份从年初的技术负责人到接手运营部,到年中宣布就任易极付总经理,这一切都来的太突然,让我措手不及,而随之而来的一系列的变化,更是为2016年增添了许多记忆的时刻,先来大体的总结一下吧:

  1. 制度推进

    • 《后端协作体系》的最终落实,也算是为制度的推进画下一个断点
    • 在周姐和熊大的带领下,把整个易极付的制度部分都梳理了一遍
      • 完善岗位说明书
      • 梳理整个公司的职系类型以及职等
    • 写了一篇关于基础管理中最最基础的原子管理的讲义,一切的管理都是从这个原子节点扩散开去
      • 基础管理
    • 写了一篇有关岗位说明书的编写准则
  2. 团队

    从年初的2个部门扩展到年底的7个部门,身份和角色不一样了,随之关系也不一样了。

    • 从产品、技术的方面看比之前配合更默契,更成熟了

    • 质量稳步提升

    • 数据团队被公司的其他团队所孰知

    • 项目管理和质量管理能力上了一个大台阶

    • 服务台名存实亡

    • 特种部队名存实亡

    透过熊大编撰《管理的实践》使得团队整体管理能力提高了一个等级,把熊大这几年所讲的关于管理的各种各样的思想和工具进行汇总,有很强的逻辑性,这是真经,时常翻出来读读都会有提高。

  3. 公司

从去年年底开始的几个风险事件,有易九金融的黑天鹅事件、有监管层对于挖坑项目的不清楚、不理解,业务线上大量的流水和收入砍掉,危机的到来把冰山之下的丑陋都暴露了出来,各个部门之间的矛盾被进一步深化,使得从年初到年尾,组织变革一直就没停过,我们试图用组织的变化去解决问题,不过是自欺欺人掩盖了问题罢了,问题还是问题,不过是不会曝光,不会直达天听罢了。

调整中我们艰难前行,从年初的技术改造,到年中集中火力搞通用,再到产品甩锅搞存贷,再到割肉支持。这一切的一切,我试问每次的决定都是经过深思熟虑的结果。可即便如此在企富通这条产品线的安排上依然被投诉,而且是被自己团队的同学们投诉,当时的那种伤心、无助真是让我差点崩溃,只觉得天旋地转。

个人

在个人目标上完成度在80%左右:

  • 每月都在写Blog,这个习惯算是养成了

  • 年底组织了几次1024Club的活动,被肖时德甩锅又终止了,真是讨厌

  • 参与了一次前端大会,从会议的组织到会议的内容对我个人的触动都非常的大

  • 年中集中锻炼了一阵子,效果还是挺明显的,只是总是在给自己找借口逃避很讨厌

  • 尝试了一下下戒烟,还是可以达到滴,戒了3周,只是被熊大一句『戒烟的最高境界是想抽就抽,想借就借』而击溃

  • 对于脾气的控制又上了一个新台阶,虽然被熊大定义为捉摸不定,胸襟有时大有时小

  • 装修房子,基本上是筱宝贝完成的,俺最多算是车夫

  • 在年底前把俺的所有电子设备升级到最新版

    • 这里差张图

  • 2016年最后一天定了一辆2016款 双擎 1.8L CVT精英版

  • 看了不少的书

  • 波波的大力推荐下,俺开始在喜马拉雅《罗辑思维》,也是涨了不少姿势

以上就是2016年的总结,拉里拉杂居然写了这么多,大概之后想起些其他什么再继续补充吧。


Plan 2017

2017作为互联网金融的蛰伏年练好内功才是真的。

  1. 工作上:
    • 坚决、坚持贯彻执行《管理的实践》中的每一项
    • 推进基础管理,大约搞个半年让整个大团队的管理能力和管理意识上一个大台阶
    • 完善内部钱包以及外部钱包的部署
    • 重启服务台及特种部队,天天盯到起
    • 管理数据化,一切一切的考核以及升迁都以数据说话
    • 打造易极付的前端团队
    • 1024Club常态化运营,希望能有点收入
  2. 生活上:
    • 住进新房子,开启另一段幸福生活
    • 做一个克制的人
      • 戒烟
      • 每个季度减重10斤
    • 学习客户端技术,成为行家
      • 为自己打造基于纯前端技术的工具
      • 写一个自己的APP
    • 每个月都和筱宝贝出门自驾一次
    • 每月读一本书

题图:来自网络,图侵删

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