从技术的角度做管理

易极付五周年之路在前方

可爱的小孩已经五岁了,从一个嗷嗷待哺的婴儿成长为拥有自己世界观、价值观的小朋友了,从无知到有知经历了许多、思考了许多,就由我来代为阐述吧。

本文为系列文章,虽然只有5年,俺亲身经历了4年多的时间,可以好好深入聊聊的事情还是有蛮多的。

五岁了,我们从最初的纯粹的支付公司扩展出了存、贷、征信的服务,基于业务的需要我们从支付延伸了其他的服务,最近又再剥离,向下一阶段的金服集团迈进。

回头望,我们这几年经历了太多,有欢笑、有苦难、有迷惑,我们曾失去了我们最该把握的东西。

拆分过后易极付从业务上更聚焦了,从团队上更精简了,我们更有机会把团队打造成更酷的团队、更有趣的团队、更多欢乐、更多逗逼的团队了。

在未来一段时间,易极付的团队着重的几个方面:

一、战略落地

  • 着重发展现有三条业务线:国际、B2B、消金
  • 扩展出更多可能的合作伙伴
  • 深挖支付领域的细节和提升服务品质

二、团队的方向

  • 打造一只精英化的团队
  • 两个人干四个人的活领三个人的薪水
  • 自组织、自管理

三、管理的倾向性

  • 倾向无管理、有制度,自主化管理、数据化考核与评价
  • 管理的目标向着服务于团队中每一个成员迈进
  • 鼓励自发的、积极的、阳光的、专业的、执念的精神在团队中流动

如果一定要列一个指标的话,我希望是重庆幸福指数最高的公司。


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题图: 五周年海报

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