从技术的角度做管理

新年规划

虽说还没写总结就先来规划有点奇怪,不过没所谓啦。

先来说说技术中心的规划吧:

主旋律是机制

一、制度

  1. 建立起管理制度,如:职级管理、绩效管理
  2. 建立软件开发生命周期制度,如:代码规范、风格、质量、自测

二、人员

  1. 培训

    1. 新入职,有工作经验
    2. 现有员工培训,如:质量、DDD、安全
    3. 系分、架构师培养方案,如:Qcon
  2. 晋升考核,考核方法,数据抽取

  3. 特种部队

    1. 特种部队的建制要继续下去
    2. 特种部队的范围更大

三、技术

  1. yiji-boot、ADK

  2. 企业架构、数据架构

  3. 大数据

  4. 征信


新年伊始工作内容增加了些,在原有的技术中心和项目管理部的基础上增加了运营和质量,质量本身有完整的团队。

运营的工作在我之前的知识结构中是没有的,是一个全新的领域,在两年前我聊天的时候说起,在全公司的范围内我最想要挑战的、最感兴趣的就是运营的工作。

在接手运营之前和之后我都不停反复问自己一句话,“【运营】是什么?”,现在还是没有搞清楚,既然搞不清楚,不如先做点搞清楚的事情吧。

大的目标没有变化,【构建公司的运营体系】。

接管新的部门,先搞好关系吧,搞事先搞人嘛。

第一阶段:

  1. 把运营的同学现有的工作效率提高,用我最熟悉的方法,一切自动化,一切电子化

  2. 以风控和数据为出发点进一步发酵运营的品牌,梳理运营部品牌

  3. 把运营的同学从现有的、乏味的、一成不变的工作中解脱出来,多做点有意思,有乐趣的工作

  4. 把目前运营的每一个岗位的每件事都做一遍,体验一下,充分熟悉运营的所有工作

第二阶段:
实实在在找到运营的发力点,搞清楚到底运营该干点啥。

终极目标:
整个公司的运营体系建设。

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